铝道网】中国有句老话叫:三十年河东,四十年河西。曾经在国内占据了消费者生活重要位置的可口可乐等洋品牌正在走下神坛,虽然在网络时常有一些“拜金男女”炫耀是多么的推崇洋品牌,但网民们对此几乎是一边倒的讽刺声讨。从发展趋势看,洋品牌们是不可能恢复到往日的“威风”了。
动摇洋品牌价值根基的有两个致命原因:
一是:洋品牌球品牌战略的失败。长期以来这些外企都是将中国当作加工制造、试验基地而非重要消费市场,因而常犯如执行双重标准、歪曲或窜改法规等本地化错误。在全球一体化的今天,特别是在网络时代,发展中国家也是“世界的中心”,在媒体力量的聚光灯下,洋品牌光鲜外表下的阴暗一面遮掩不住了:家乐福的“价格门”、康菲的“污染门”、古驰的“虐工门”、西门子的“冰箱门”、沃尔玛的“猪头门”、HP的“欺诈门”等等,形式百样,不一而足。令人不解的是,几乎所有的洋品牌在面对质疑、指责时,态度都是一样的强硬,我行我素。丑闻缠身,麻烦不断。这是洋品牌的新形象。
二是:跨国公司认为自己是“超级公民”,自我意识膨胀。
瑞典斯德哥尔摩大学经济学教授尼尔森认为:“一方面是外国品牌的品质超出本国同类产品很多;另一方面也是因为这些国家的文化自信心出了问题,特别是在长期落后的情况下,洋品牌作为一种先进文明的符号受到崇拜。”
一直以来,很多跨国公司的洋品牌产品在众多消费者心目中是寄予厚望、信任度高、主观接受度高的“高端产品”,品牌溢价值远超过本身。不可否认的是,这些洋品牌起初进入中国时带来了先进的技术和管理经验,在一定程度上推动了中国的市场经济进程。但是在成功的背后,洋品牌也自我意识膨胀,认为品牌的光芒能让市场不再有杂音。于是,无视中国法律成为一种常态。比如,在渤海湾溢油事件中,康菲公司根本没有把中国法律当回事,没有把中国海域权益当回事。联合利华被发改委罚款后,接着就无视发改委约谈而公然涨价。当然,较令国人不安的是质量安全,洋品牌们同样让我们深恶痛绝。如:近年来,洋品牌奶粉频频出现质量问题。去年9月,雅培公司以产品可能受到甲虫污染为由,宣布召回在美国、波多黎各和加勒比海一些国家销售的品牌婴儿奶粉。今年上半年,韩国每日乳业部分产品被检测出含有福尔马林。此前,美赞臣、雀巢等一线洋品牌奶粉也曾曝出金属污染、碘超标等事件。
在国内的洋品牌都是高贵血统吗?“爱她就给她吃哈根达斯”这句在中国广为流传的广告语只会让美国人费解。为什么呢?因为在美国很罕见有哈根达斯专卖店,基本就是在各超市冷柜中和其他几十种不同冰激凌品牌挤在一起售卖。价格很便宜,大概两三美元,还不怎么受欢迎,多数时候还会因为口味不多而备受冷落。美国DQ冰激凌,在中国超过200家门店。相比之下,在美国本土的门店数量却少得可怜。知名品牌专家李光斗认为,二线洋品牌到中国升为一线,体现了洋品牌的海外营销策略。原来洋品牌的出身也是很“平民”的。
时代在变,一切都在改变,没有中国消费者的支持,洋品牌的全球化是不完整的甚至是失败的。现在我们可以看到洋品牌的神秘面纱逐渐被揭开,炫目的光环也在慢慢褪去,随着中国消费者理性消费意识的提高,随着中国企业国际竞争力的提升,尤其是中国法制进程的加快,洋品牌在中国已经远远不能像以前那样轻松了。
这是一个品牌严重供过于求的时代,如今越来越多的中国消费者注意到了,“洋品牌”与“国际品牌”是两个不同的概念。从另一个角度说,洋品牌海外营销策略证明中国还不是一个真正意义上的全球化市场。今天企业的市场竞争,就是品牌的对决。如果国内品牌能够抓住当前洋品牌信誉受挫的机会,努力提升自身质量,相信消费者也会越来越接受国产品牌。未来我们的民族品牌会越来越多,越来越闪耀。
如何制定民族品牌的营销策略,我们可以从以下几个方面入手。
一、品牌定位要国际化
品牌价值需要与时俱进,以眼下市场上正在抢夺“林来疯”的商业品牌为例。它就极有可能是民族品牌国际化的一个切入点。

铝道网】的企业文化不仅是一个企业的灵魂,更是一个企业不断向前发展的动力,大唐哈尔滨靠前热电厂作为新建电厂,充分认识企业文化建设的重大意义,在思想上前瞻而为,高度重视企业文化;在行动上顺势而行,扎实推进企业文化建设,初步收获了文化治企、文化兴企的丰硕成果。
诚信文化建设走继承创新之路
哈一热电厂面深入领会中国大唐集团公司同心文化实质,紧跟科学发展、和谐发展的时代主题,紧密结合企业的工程建设历程和管理实践,确立了诚信治企思想,积极建立符合母子文化建设内在要求的子文化体系,使哈一热电厂的诚信子文化与中国大唐集团公司的同心母文化一脉相承。
哈一热电厂依据集团公司关于同心文化和母子文化建设的有关要求,结合企业实际,自行组织了诚信文化理论体系的谋划和建设工作,积极深入开展了理念词条提炼和释义工作。按照“表述准确、特色鲜明、简明易懂、便于传播”的要求,在广泛争取各级领导和员工的意见、建议的基础上,确立了文化理念类别,确定了文化理念词条和词条释义;构建了以诚信文化模型图、理念篇、行为篇、形象篇为主要内容的企业文化体系,形成了融理论性、实践性、专业性、系统性为一体的诚信文化手册文稿,已具备报批条件。此项工作既节约了大量的咨询和策划经费,又在策划实施的过程中培训了自己的企业文化专业人才。
文化落地走多措并举之路
结合企业中心工作深入抓好载体活动建设。哈一热电厂各支部、各部门在开展促进文化落地活动过程中,结合品牌建设、集团公司人才理念宣传、创岗建区活动、盈利攻坚和窗口单位建设等重点工作,加强策划和引导,形成合力作用,事半功倍地开展诚信文化宣贯活动。教育员工争做诚信员工、诚信居民,建设诚信企业,创造出令人信服、叫人佩服的突出业绩,在社会上广泛树立符合“一流管理、一流指标、一流队伍”内质要求,符合“绿色环保、现代文明、诚信创新”需要的诚信“窗口单位”形象。
积极探索推进符合诚信企业要求的文化机制建设。为促进文化治企和依法治企的深度融合,确保企业文化建设始终沿着健康的轨道科学发展。哈一热电厂从尊重员工、培养员工、爱护员工、激励员工、引导员工等方面为出发点和着眼点,加强组织领导,加强诚信文化体制机制建设,加强职工队伍建设,创新开展寓教于乐、寓教于行、寓教于心的文化实践活动,激发全员参与企业文化建设的热情,使文化和制度牵手,文化和管理融合,引导员工深刻领会“企业让我们赖以生存,我们让企业持续发展”的辩证关系,要心系企业发展,树立忧患意识、竞争意识和科学发展意识,始终做到上下同欲,忠诚企业,热爱企业,爱岗敬业,使哈一热电厂特色的诚信文化散发出更加迷人的魅力。
安全文化建设走多管齐下之路
下功夫落实“安全靠前,预防为主,综合治理”的方针。哈一热电厂严格执行国家、集团公司及企业的安全生产管理制度和有关工作标准,制定和完善班组各项安全生产管理措施,扎实做好安全管理星级考评工作,认真落实班组控制未遂和异常措施,对安全生产异常事件坚持“四不放过”的原则,创建零违章、零异常、零非停、零事故班组。

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红宇新材是从事耐磨装备制造的高新企业,今年以来,公司产销两旺,预计今年销售收入将突破3亿元,同比增长20%左右。

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