铝道网】看这标题,云南商人云涌,更需要企业家,难道商人不是企业家?
是的,商人不是企业家。 那什么是商人?什么是企业家?
首先了解商人和企业家的定义
商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润的人,或者是指以自己名义实施商业行为并以此为常业的人。
企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。
商人把赚钱当做工作核心,始终关注的是单项利润、自身收入和个体的吃住行。也通常叫做生意或叫生意人。商人一般单指对利润的追求的人。商人可以在追求利润的时候没有社会责任感道德的约束,所以才会有奸商、殷商、儒商等说法。
企业家把企业当成工作对象,关注对企业的设计与规划,包括公司愿景、公司战略、公司经营、质量管理、营销管理、品牌管理、人力资源管理。他是一个经营和管理的整体,需要有爱心、诚信和社会责任感。才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢?保持一种企业是我发起的,我也是企业的,企业是社会的胸怀和格局。
上述看出商人和企业家的胸怀不同、格局不同、使命感不同。
为什么云南更需要企业家?
云南地广物博,资源丰富,商人真是可以用云涌一词,不论矿业、珠宝、房产、旅游、食品、糖、酒、电力、物流、茶叶、建筑、建材等等,各行各业,在这里你会发现,外地商人多于本地商人,举例昆明,700多万人口,当地人才100多万,其他均是来自其他省市,在地产行业主要是福建、浙江人,建材行业主要是广东、福建人,矿业主要是贵州人、本地人和浙江人,物流业以本地人为主,其他行业贵州和四川人将占了200多万人。在云南的商人基本上是成功的,这里的消费并不低,而且利润相当可观,开一家茅台酒专卖店一年能赚1000多万,开一个典当公司一年能赚2-5000万,开一个卖石头的店铺一年至少赚500-1000万,开一家品牌建材、洁具、瓷砖店一年至少赚1000万以上。可见在云南创业不难,有钱人真的多。那这些有钱人是商人还是企业家?
从个体来说是商人还是企业家并不重要,因为咱有钱了,买车、买房、买奢侈品,可以说过着上等消费的生活,但是对区域的经济和文化的角度来看,更需要的是企业家。
商人要成为企业家需要一定的胆识,法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。
企业家理论素养:
1)管理三种境界:人治,法治,和文治,人治是中国企业持续成长的较大障碍,规范化必须依靠法治,而文治就是在法治的基础上推。
2)企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余,必须迅速。
3)企业成长有五大台阶;企业化`做活,专业化`做好,产业化`做强,资本化`做大,国际化。懂得这个规律的企业。
4)观念导致行为:重管理,老板闲,员工忙;经管理,老板忙,员工闲。管理的本质是通过员工来达到目的。
5)竞争境界:两军交战勇者胜,勇者交战智者胜,智者交战谋者胜,市场竞争已经从勇者到智者,从智者的谋者的竞争,企业持续成。
要达到这些素质的商人需要: 1)改变观念; 2)改变习惯;
3)不断学习和充电,提升自我;
中国从80年代开始改革开放,在沿海地区引入大量外资企业,至今20多年,沿海的城市和人文环境进步非常明显,靠前城市文明程度提高;第二公司和员工的行为习惯得到改变;第三管理方式、方法在周边得到很好地推广;第四造就了无数成功职业经理人和创业者。
企业家创造的不是一个企业,而是一个就业局、一所学校、一个体系健的大家庭,所以才有诺基亚养活一个芬兰国家的说法,他需要一种无私的高尚的人格的放大,就像灿坤的董事长在1989年说的:“我要在中国培养100万人才。”事实上他真的这样做了,从88年到现在至少也已经培养20万以上人才,这些人才分布在全国各地,成为了的职业经理人和企业家。在今天云南这块宝地更需要外资企业和企业家,为这块处女地带来更多更好地企业文化和社会文化。

铝道网】“成功只是过程,而非终点。”这是中国海尔集团的较佳写照,海尔集团的首席执行官二十多年来所秉持的是,“变乃不变之永恒”。
与百年老店GE和发展了将近七十年的三星相比,中国的海尔只能算是刚起步。如今,已走向世界的海尔集团,可以说是个非常了不起的成就,它的高效与发展道路颇值得我们关注和学习。
海尔集团的首席执行官张瑞敏说道:“20年来,深受德鲁克管理思想的启迪和影响,并且成了十足的德鲁克迷。企业将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,以系统的思想来运营企业。谁赢得了用户的心谁就赢得了一切。为迅速创造和满足用户的需求,1998年,张瑞敏开始了海尔集团的市场链的流程再造,在组织结构上扁平化再扁平,以贯彻企业与市场的零距离要求。在人员的再造上,则是将管理者变成了策略事业单位,即每位管理者都是一个独立作战的经营实体,每个人都有自己的目标市场和市场目标,自主制定自己部门的市场策略,并以较快的速度去创造新的市场、新的需求,这就是所谓的‘目标为王,人单合一’的机制。”
同时,进行以市场链为纽带的业务流程再造,并以订单信息流为中心,带动物流、资金流的运作,加速实现与用户的零距离、产品的零库存和零营运成本的“三个零”目标的实现,就是以信息流作为系统的平台。当然,一套机制的落实与否,关系到人的管理水平、素质的高低及执行力的强弱,但是,如果企业拥有了世界水平的管理,再加上信息流的机制,肯定是成为世界品牌的较佳保障。
海尔在球建立了十个以上的工业园,拥有中国较大、设备较先进、应用工艺较成熟的家电产品制造基地,并在企业内建立了一支高技术、高品质、高效率的生产队伍,行销全球一百六十多个国家和地区,提供高差异化、高附加价值的各种家电产品。由此,海尔构建起了模块化的制造系统。
当谈到“企业经营的目标是什么”的时候,张瑞敏认为:“有人回答是利润,是边际效益的较大化。海尔认为利润较大化是经营的目标之一,但还不是较终的目的。我们海尔人都告诫自己,奋斗的较根本的目的是使人类能够越来越好地生存与发展。”海尔的这一理念验证了德鲁克的一句名言:“经营企业正确而有效的定义就是创造顾客。”能做到这一点,利润自然也就唾手可得了。
“目标为王,人单合一”的系统机制,其核心思想在于以“贡献(contribution)”作为其较终价值的判断标准,并以此作为奖惩的依据。也就是说,以贡献度作为确定员工薪酬的基准,让“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,促使企业达到“人人有贡献,贡献人人有”的境界。通过贡献,员工能发现自己的长处,同时也能专注于自己的长处,做出百分之一百的贡献。也正因为如此,员工通过工作使自己有价值、有尊严,让自己成为了一位既自由又负责任的人。
海尔确实让知识员工有充分的自由与自主性,使得员工能够大胆放手去做,而不是坐等上级指示或通知。更重要的是,每位员工都能以创新的手法和行动,在有效的系统中做出贡献,这个系统贯穿着供、产、销和人、财、物,这是一个由外而内的“有目的的动态系统”。作为评价绩效和贡献的有效机制,形成了一个符合德鲁克管理思想的动态系统,并以“贡献”作为核心的价值取向,作为回报社会的正面行为,真正在为实现“使人类能够越来越好地生存与发展”的崇高理想而奋斗。
没有思路就没有出路,没有理想就不会有思想。GE、三星、海尔之所以能成为重要的企业,不是他们有什么特殊的能耐或超强的能力,他们有的是一个基本的共同价值观,而这个共同的价值观才是恒久不变、历久不衰的核心价值。它是支撑起企业的无形支柱,使企业形成了坚强的堡垒,就如德鲁克提出的“自由的原则”、“创新创业”、“动态系统观”等核心思想。虽然,GE提倡自由的原则,三星主张创新与创业以及海尔用动态系统观来表述,只是为了让大家便于理解,事实上,三家企业都具备了三大特色,体现在员工的生活与工作中,就是他们都展现出无比的生命力。
为此,要让自己所在的企业成为世界品牌,全球化的企业,我的作品《管理未来:卓有成效的德鲁克》给出了一条“较佳的可能方式”的途径,有志者不妨一试。

铝道网】当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔。
85后、北大学生、停学创业、创业失败、进私募基金打工、再创业、做天使投资、精通多种乐器、为杂志社投稿、写书。这几个词叠加在一起,足以吸引公众眼球。他被誉为“较年轻的天使投资人”,他就是85后天使投资人——苏禹烈。
当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔,谈话间总提到“我妈妈”,又透露出一股孩子气。他6岁学柳琴、12岁学中阮,18岁开始玩古典吉他。“为什么不停的换乐器,我觉得弹柳琴、中阮时已经没几个人弹的比我好了。”浑身透着一股傲气和霸气。英文名叫Elvis,可见他对猫王的崇拜,一张猫王的海报,一张鲍勃·迪伦的CD装点着整个房间。
他爱好文学、喜欢写作。谈起喜欢的作家,他迟疑了一下,随口说了伊塔洛·卡尔维诺(ItaloCalvino)、夏尔·皮埃尔·波德莱尔(Charles
Pierre
Baudelaire)以及村上春树等。今年是JohnLennon逝世33周年,他曾为杂志社投稿,写了一篇《你和列侬只差一点点》。他说:“人的一生中,其实每个人在每一秒钟都有机会重新开始,成为自己想要成为的那个人。”所以,他对自己的评价是“时时处处都和别人,有那么一点点不一样的人。”
纵观国内天使投资,似乎是资产丰厚的企业家、功成名就的行业意见领袖聚集的领地。如:李开复、薛蛮子、雷军、查立、曾李青或是周鸿祎,没有哪一个人是从天使投资起家。而偏偏就有人“初出茅庐”就敢进入深水区。他说:“我就是要打破原有价值观。”
停学创业转投资
他出生于1985年,2010年毕业于北大中文系,与别人不同的是,他本科读了7年,他说:“高考前一哥们说,学中文轻松啊,天天没什么事儿,我那时想,课程轻松就有空玩音乐。”他爱好文学,但更沉迷于音乐,尤其是摇滚乐和古典音乐。就这么简单的想法,18岁的稚嫩青年,凭借着三个月的突击学习,进入了北大这所另无数人向往的大学殿堂。
令人意外的是,2006年底,他便迫不及待地暂停了学业出来创业,创办了一家国际文化交流公司,得到的是失败的经验,尽管失败却提前积累了经验,开了眼界,练了意志。回想起来,他说:“失败是因为没经验,没组建好的团队,商业模式本身也有硬伤。”他决定总结经验,重新思考整装待发。
2007年底,没学历、没资历、没有家庭背景,加上创业失败的他,进入前所未有的迷茫期.他决定找一份工作历练自己。他说当时有两个选择。靠前,做音乐。第二,做投资,快点挣钱,早退休做音乐。
和许许多多找工作的年轻人一样,那时的他在中华英才网上“疯投”了几百封简历。只有一家投资机构约见面试,那就是鼎鑫国际资本。他说:“我一没学历。二没有相关行业和专业背景。三在学校也没什么社会实践经验,但鼎鑫敢于录用我。”他表示:“鼎鑫不是一个循规蹈矩的机构,他们需要有创业经验的人,不一定是科班出身,就这样我进入鼎鑫从较基层做起。”
不到一年,爱折腾的他,再也按耐不住创业的“冲动”,一边努力工作,一边跟4个哥们儿凑了100万,就这样青阳天使诞生了。85年的小孩儿做投资能行吗?没任何经验做得了吗?100万投一个项目都不够。“富二代”吧?诸多质疑接踵而至。
他反驳道:“从来没有一个人说过年龄小就不能做投资,我就是做了,而且坚持下来了。没人规定100万不能做投资,我们投了5个项目,而且收益就是很高。如果说有经验、有阅历的人才能做投资,那么满大街40、50岁以上的人都是成功人士。”对目前的苏禹烈来说,所有质疑都显得苍白无力,曾经的世俗观念似乎成了一种褒奖,因为事实证明,他做到了。
在记者前去采访时,苏禹烈正在赶稿,他的自传体风格书籍《35岁退休》已完成10万余字,如果时间充裕,不久的将来就能和读者见面。为什么退休?退的是什么?怎么退?如何休?在这本书中都能找到答案。接受采访时,他依然很忙,采访结束便马上要去开会,第二天准备飞上海出差。
围绕lifestyle投资
苏禹烈即是投资人,又是创业者。既承受创业者的辛苦,又承担投资人的忙碌。他自称是“创投资的业”。作为创业者,他睡过一年多的办公室地板,也曾为省钱去上海出差住过98块钱的招待所。他笑道:“和我谈事儿的人也算有头有脸的人,人问我住哪儿,我说丽思卡尔顿,人把我送到丽思卡尔顿,我再自己打车回地下室旅馆。”
他说:“创业有时像修行,吃点苦不是坏事。”作为投资行业创业者,他无时无刻享受着帮助创业者的快乐。
青阳投资的靠前个项目是坐落于三路屯的Apothecary酒吧。据说,投资这个项目时,苏禹烈在一个小时内便做出了决策,而Apothecary也被美国餐饮类权威杂志《Food&Wine》评为2009年球酒吧靠前00。青阳主要专注于lifestyle行业投资,尤其是连锁餐饮、奢侈品、零售等领域。而此前投资的项目中,一半以上来自餐饮行业。除了Apothecary,还有紫藤桥传世功夫菜、Ocean
Grounds Café、福禄寿喜京畿料理等。

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