铝道网】这是一个自主创新的时代,也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代,也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射,创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新?
2011年,《经理人》总结较近一年来中国企业管理,包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、球化等8个领域的创新实践。我们发现,中国企业的管理创新,或先后,或同时历经7个不同的层次:扎根中国传统文化的土壤,中国管理从引进模仿起步,到微创新,到错位创新、越位创新、包容创新,再到巨创新,甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。我们称这七层为“塔式创新”。
靠前层:模仿层
中国管理创新,始于引进与模仿,始于引进一些管理技术层面的东西。然而,生搬硬套,生吞活剥,并不能包治中国企业百病。方太集团总裁茅忠群感叹:无论企业规定了多么完善的规章制度,还是阻挡不住有的员工盗窃,于是还得回归搞孔学堂,教化员工向上向善。“中魂西制”,这是中国人民大学商学院王利平教授总结出的中国式管理之道—我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程,但这些“制度”解决不了企业的根本问题,还必须依靠企业的价值意义系统,也就是“魂”来指引企业;“魂”则须来源于中国传统文化。中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨,所有的管理创新,无论道还是术,都离不开这一创新的“塔基”。
第二层:微创新
对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说,模仿并不是较佳出路,因为模仿依葫芦画瓢,很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的较好出路。微创新,就是集中核心优势,从小处入手,单点突破,狙击单一小蓝海,满足客户较揪心的需求,做大公司可能不屑于做的事情。例如,快书包只卖少数畅销书,保证一小时到货,只做北上广三大城市的核心商务圈。李开复投资的点心网,只做Android的本地化,让本地用户有更流畅的使用体验。
第三层:错位创新
错位创新,又称逆向创新—我的打法跟你完全相反,你往东来,我却往西去,你说黑好,我说白靓,正如相反车道的跑车,尽管都在同一条公路上,但永远不可能碰头。
本研究报告的重点案例美特斯邦威,高举新国货营销旗帜,就是很好的错位创新思维。熟悉服装行业的都知道,不少服装企业明明是中国人运作的,却要去国际上注册洋名称和洋公司,声称是“意大利品牌”、“法国品牌”,等等,迷惑消费者。美特斯邦威敏锐地发现,当今90后群体,已不再盲目崇洋媚外,因此,在市场普遍对国货失去信心的时候,喊出了“新国货”口号,推出新品牌MTEE,倡导“中国风格”。同样,当别的国际国内化妆品公司都在高呼国际元素的时候,上海家化(600315,股吧)反其道行之,来个中草药的中国元素,也属于错位创新的成功示范。
第四层:越位创新
越位创新的基本思维,就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角,分析和判断市场变化带来的商机。尤其是商业模式的创新,战略的创新,其边界往往大于单一公司、单一产业的边界,能越位到不同的行业,以整合的视角,创新出全新的商业模式和战略性蓝海。某上规模企业董事长心血来潮时,经常调侃几个副总裁:“你们几个大老总,进入行业时间比我长,行业经验比我丰富很多倍,到头来只能在我这个行业新兵手下打工,你们应该反思为什么”。能够以越位的视角,在产业的边界发现商机,是他的成功之处。

铝道网】我以前是孙悟空,什么都会,自从我创业之后,我发现我是唐僧。如果你创业之后,当了老大了,其实你要把以前的忘了。我以前技术特别厉害,我写代码,一天写几千行,我做产品也非常好。但是我创业之后,产品上我有感觉,但是我不会自己做产品。唐僧有三点好处,靠前个好处,唐僧知道方向;第二个,他有一个信仰;第三个,他给员工念紧箍咒。所以,如果你当老大,在中国,我觉得可能需要唐僧,我一样,我现在也需要唐僧。但是,如果唐僧能做好,你也是一个合格的CEO,合格的创始人。如果你想当老大,切记要从孙悟空变成唐僧。
30岁之前跟对人,30岁之后做对事儿
我真的是想把我的想法变成现实,我要把轻博客做起来,让轻博客在中国成功。但是,我不是为了钱,这个人较重要的是质量。我就是想把思想变成现实。
——点点网许朝军 技术工程师,高管,创业者
1999年从大学三年级的时候兼职的方式加入之前的创业团队,然后许朝军没毕业就去了搜狐。2000-2005年许朝军在搜狐,因为是学算机的,所以他从技术工程师做到技术经理,然后做到高级技术经理,然后做到技术总监。许做了五年之后发现技术对他来讲可能这个问题已经解决了,包括技术管理,技术开放等都解决了。04年的时候许开始关注Web2.0,认为这是一个新的浪潮。05年5月份,许加入从美国回来创业的陈一舟的集团,负责社交网络。当时从3个人的时候做,后来才做Facebook模式,从06-2010年我一直在做社交网。许朝军说,当时做社交网,他带着三个问题,一是做技术的能不能做一个产品?第二个是能不能让一个产品赚钱?第三个就是能不能做到1亿用户的网站。这个许朝军都做到了。从人人网出来,当时许朝军就想创业,但是又觉得不能一开始就创业,所以他决定去盛大。2010年1月份加入盛大,因为过去十年的工作都是在做产品,都是在搞创新,都是在想问题,解决问题,都是在引领一些新的模式,所以当时觉得纯高管的工作特别适合自己,每天开会,每天递KPI。但是,纯高管的工作逐渐变得表面光线,其实没有一个思想的东西,就是纯粹的管理,所以许朝军决定:还是创业。
2010年8月份的时候,李开复老师回来,许朝军那个时候就决定要创业,但是没有想到方向。他请开复给他一些时间,从2010年8月份的时候花了3个月,把全世界网的排名全看了一遍,发现一个模式叫轻博客,在国外已经做得很大了,所以从2011年的春节,开始做点点网一直到现在。
公司员工和创业者的区别
对于做一名公司员工和一名创业者的区别,许朝军认为,首先即使在其他公司创业的时候,可能还是员工的一种思维,希望公司的写字楼租得好一点,请朋友过来光鲜一点,希望公司的名片印得厚一点,这种虚名的东西在那儿,你做员工,希望工资高一点。但是,在做到CEO之后,其实较重要的一个是公司的发展是一个较大的问题,这个是靠前个。第二,考虑公司怎么活得时间久一点。以前我不太理解,我们做伟大的企业,我们要怎么样?我们要以人为本,但是,后来做老板,我明白了,老板需要找一个平点,这是一个特别大的区别,就是从员工的思维到真正是一个创业者的思维。许朝军说:举个了例子,假设我找一个同学到陈一舟的公司,这个同学他表现那么好,我一定不会让他开掉。但是,今天我找一个同学过来,100分,总是拿80分,或者90分,像这一类同学,我一定把他开除。我以前做员工的时候,不可能会有这个决定,但是今天我做了这个创业者,我一定要做这个决定。
创新工场
许朝军说,其实创新工场并不是关注高管,而是需要在前面加一个形容词,有创业经历的高管。为什么会选择创新工场作为创业的平台。“因为我比较怕麻烦,我一想想,我要出来创业,然后要找个写字楼,或者找一个邻居,辉煌的灯光,然后还要找一个前台,找一个行政。工场找我就不错,这个直接过来,就像大公司一样,找到人,可以开发产品,推广,这跟我以前的工作一样。在较早期的还是和我以前的工作是一模一样的,所以这个来讲使我有一个平滑的过渡。所以,我为什么选择创新工场,当然这是微观层面,整个宏观层面,我觉得工场来讲,还有一个很好的好处在于,我们的团队过来,周围的人都热火朝天在创业,有一个氛围。所以,这个对我们来讲特别重要,对我们公司后期创业精神的塑造特别重要。然后,创新工场靠前天就奠定了公司现代创业企业的架构,就是跟规格的架构是一模一样,有天使投资,这个基因很重要,这个基因包括对我们靠前轮的融资很有帮助。所以,我们跟开复老师,更多的时候谈,我们希望我们的公司是一个什么样的规则,是以什么样现代化的架构去做,这是对我的触动特别大。”许朝军说。

铝道网】继成功布局个人电脑、移动终端后,腾讯日前将触角伸向了客厅里的电视。昨日,CNTV旗下的未来电视与腾讯宣布合作,未来电视将把腾讯的互联网增值业务引入互联网电视平台。双方透露,TVQQ、腾讯视频等将通过未来电视的机顶盒终端进入百姓家。腾讯董事局主席兼CEO马化腾表示,中国互联网的下一个爆发点在客厅。
据了解,在美国,电视机用户正成为继互联网用户之后,各大企业纷纷抢夺的焦点阵地,苹果TV和谷歌TV在2011年开始异军突起,Youtube、Hulu等网络视频厂商也开始将目光瞄准电视机屏幕。
对此,成功抢占了个人电脑和手机等移动终端的马化腾表示,中国作为一个电视存量较大的市场,接下来两三年将进入电视更新换代的时期,智能电视和互联网电视成为主流。互联网电视将成为PC互联网、移动互联网之后的第三大网络新兴产业。

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