铝道网】李大霄信心满满地表示,市场很可能已经迎来新一轮牛市的起点。“随着春天到了,中国股市的春天也到了。见证2132点,中国股市第四个历史大底产生。”
上周五晚间,随着美国利好数据推动纳斯达克指数以跳空大涨的方式创11年新高,英大证券研究所所长李大霄在其微博中强调,“随着春天到了,中国股市的春天也到了。”
继上周五沪指强势收复60日均线后,隔夜欧美股市再传捷报。受美国1月非农就业报告强劲刺激,3日纽约股市三大股指大幅上涨,其中道指涨幅超过1.2%,收于3年半新高;纳斯纳克涨逾1.6%,收于11年新高。
5日,李大霄在接受记者专访时指出,随着全球资本大佬撒网布局进入尾声,新一轮全球性的财富大转移已经开始。
李大霄认为,欧美股市频频刷新反弹新高不仅对A股构成正面提振,更是对经济见底反弹的印证,“一般而言,市场底的出现将早于经济底,因此,如果说325点、998点、1664点被称为中国股市三个大底的话,2132点就将成为A股第四个历史大底。”
不仅如此,此前持续唱空中国的外资投行集体唱多也给李大霄的“历史大底”论提供支点。1月,海外投资人大举买入中国股票ETF。他同时也坦言,“每每在市场见底回升之初,绝大部分投资者都不会相信市场已经见底,这在历史上已经得到多次的验证。”

铝道网】给老板们一点“职业建议”怎么样?
“职业建议”只限于指导员工如何更好地做好本职工作的时代已经终结了。
给老板们一点“职业建议”怎么样? 以下是员工不干活其实是你造成的三大原因:
1.你根本不知道自己在做什么。
当然,你以前也是个管事的人,但那是在另一家公司,还是完不同的行业。在这个领域,你根本不知道自己在做什么。幸运的是,你拥有过去的好名声,这个职位也已空缺了太久。所以你竞聘成功,谈拢了不错的薪水,现在是你交付之前所承诺的成绩的时候了。
那么问题在哪儿?你没有以特定方式做特定事的经验,而你并没有屈尊向职位低于你的老员工请教,却试图用以自己的方式蒙混过关。问题在于,你和你手下的员工都非常清楚,正是你的无知造成了业绩不佳的现状。你不愿在会议上那些令人尴尬的沉默时刻承认,其实公司里除你之外的每一个人都更清楚怎么才能做成事情,这可太糟糕了。
2.你是个混蛋。
该死的,你很不错。你一路爬到了这个位置,现在你高高在上了。好吧,并不是较高层,但好歹你也是要穿西装上班的人了。你脑袋灵、有学问、身穿定制西装。可问题是:你是头猪。当同事们谈到你时,他们更多地是提到你在办公室里的那些胡言乱语,而不是你有多大的成绩。你粗野笨拙、满嘴脏话、没有风度。你从不倾听,和你谈话就好像是开车行驶在以你名字命名的单行道上,你办公室的门从不打开——无论是字面意思还是引申含义。
可你认为,你是个混蛋的事实并不重要。毕竟,你又没在工作上一败涂地。不过,即使你的员工在工作中尊重你,其他时间却不喜欢你,那么结果是,员工的工作表现低于标准水平。你不是领导者,也不是办公室英雄;因为你的员工并不能与你产生共鸣,他们情愿尥蹶子也不愿为你拼命。
3.你不能凡事走在前头。
我们不是一个月前就问你要过那个信息了吗?不是应该在这周开会吗?为什么你总是迟到?你应该是员工们的无畏领导,然而你却根本不能凡事走在前头。占领华尔街?你情愿关起门来占领自己的办公室。你先是这么说,然后又那么说,你所作出的每一项指示会被你自己彻底推翻。你的员工患上了精神分裂症,因为在你手下讨生活的感觉好比摸着石头过河。
给老板们一点“职业建议”怎么样?
或许,如果你不再煲电话粥,真正开始执行某项战略,你的员工就能学到东西。或许,如果你不再优柔寡断,真正开始负起责任,营收就会增加。或许,如果你把私事留在家里,做和你头衔相称的事情,大家都会更加快乐。

铝道网】对执行力的稽核不是从人的思想入手来管人,而是通过检查人们所做的事来管人,具有就事论人的特点,查的是事,而用意在人。
我们欧博管理咨询公司在项目调研时,经常听到的一句话是:“企业的执行力差”。于是,有人投其所好。各色“执行力培训”热极一时。但有用吗?执行力的课听了不少,企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢?
企业不缺制度、不缺流程、不缺表单,就是执行不到位。究其原因是走入了误区:只重方案,不重实施。
笔者在东莞一家机绣企业调研时,老板指着一本印刷的《员工手册》颇为得意地说:我们的各种规章制度都在其中,应有尽有。
我问他,这里共有多少规定,他说有132条。我又问他,真正被执行的有多少?他沉思了一下说,有30多条,也就是说企业的执行率只有百分之二十几。这位老板还讲起一年前发生在工厂的“撕通告风波”。当时工厂行政部作出了一条规定:员工上班时不许讲家乡话。
为什么会有这样的规定?原来,这个老板是潮汕人,员工来自湖南、四川、江西,在一起讲家乡话老板听得云里雾里。行政经理投老板所好,出了个通告:上班时间不许讲家乡话。通告刚贴上去,有人在上面写了两个字:放屁。到下午就被人撕掉了。
这种现象在中小企业很普遍。尽管企业天天强调执行力,但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题。这种为规定而规定、重方案、轻执行的做法,久而久之,让制度成了摆设的同时,也培养出员工“不执行制度”的坏习惯。
针对企业普遍存在的“只说不做,只写不做、只重方案、不重实施”的坏习惯,可在企业导入稽核机制,新设立一个专门抓执行、改习惯的稽核部门。
所谓稽核就是反复检查,一句话“反复抓,抓反复,一抓到底”。
关于稽核要注意几个问题:
靠前,设计流程制度方案就要考虑别人不执行怎么办?在设计方案之初不要试图一步到位,起点不要太高。同时要做好万一不执行的对策方案,考虑出现了违反、抗拒的情况怎么办?要有多次反复的准备。
第二,稽核要有重点和时效。它有别于企业厂规厂纪的行政检查。它不是对所有的事情都查,稽核的内容重点放在推行的流程、制度、会议决议,更重要的是对生产任务的达成进行以天为单位的稽查。如配合生产日计划,每天检查达成情况,每天兑现奖罚。频繁和时效是做好稽核的关键。
第三,重视稽核工具的运用。根据稽核控制精神,结合企业实际制作《稽核控制卡》管理工具。将谁负责稽核检查、稽核的要点、稽核的频次、责任追究都清楚地写在小卡片上,让执行人和稽核人都明了,便于检查,便于执行。
较后,注重对稽核工作的宣导。将稽核结果通过宣传栏、稽核战报等形式及时曝光,进行排名发布,对执行达标者予以表扬,对未达标者予以批评,并帮其分析原因,提出改善措施,接受厂监督。
当企业通过专职稽核逐渐形成责任文化后,就可在部门间、岗位间和前后工序间推行相互稽核和问责的机制。
执行力不是空谈出来的,而要靠稽核。在稽核过程中,不仅可以提升执行力,更重要的是培养员工的好习惯。它是通过“改变人做事的方式来改变人”,较终持续提升业绩的有效方法。
稽核是管人管事的交叉点。对执行力的稽核不是从人的思想入手来管人,而是通过检查人们所做的事来管人,具有就事论人的特点,查的是事,而用意在人。执行力稽核要学会“小题大做”,一件事也许很小,但为了让人从这件事上看到自身问题,改掉坏习惯,往往要小题大做进行案例分析,举一反三,以免再犯,也让更多的人受到教育。

作者:匿名1723次浏览

作者:Susannah Breslin1683次浏览

作者:曾伟2033次浏览

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章