铝道网】●1955年
丁书苗生于山西沁水县古堆村,家境贫寒,早年丧母。 ●上世纪七十年代
割资本主义尾巴的年代,她敢“投机倒把”,去各家收鸡蛋,到县城卖。
●上世纪八十年代初
到“煤都”晋城开了一家饸饹馆。结识运煤车司机,丁书苗买车运煤。
●上世纪九十年代初 丁书苗找晋城官员帮忙,开始用火车运煤,并投资车皮。
●上世纪九十年代
与郑州铁路局官员建立关系,贩卖“车皮计划”。后因投资自备车亏损。
1月7日,鉴于涉嫌违法违纪,丁书苗的省政协委员资格被撤销。这名山西富商因卷入刘志军案,于去年1月接受调查。
独自走出农村,丁书苗靠借钱运煤起家;后又与郑州铁路局官员建立关系,贩卖车皮计划,牟取暴利;到北京结识铁道部官员,参与高铁的轮对生产。
丁书苗还是扶贫界知名人士,慈善投入累近5亿。较终,因刘志军案发,丁书苗接受调查。有熟悉丁书苗的人说,通过依附垄断权力来获取利益,终究走不远。
1月7日,鉴于丁书苗涉嫌违法违纪,山西政协常委会议决定,撤销她的省政协委员资格。
丁书苗是山西博宥投资管理集团有限公司董事长,中国扶贫开发协会副会长,身家40多亿的她,作为扶贫名人,形象还被刻成雕塑,国巡展。
去年1月,丁书苗因卷入铁道部原部长刘志军案被调查。
57岁的丁书苗出身于山西晋城,当地一位和她熟识的官员感叹说,“我曾通过其身边人,几次提醒她,别与权力走得太近。中国多少商人走上这条不归路。”
这名官员说,丁书苗从一个农妇发展到身家几十亿,真是不容易。但她通过依附垄断权力来获取利益,终究没能走多远。
“她韧性十足”
与丁书苗同村的村民说,丁书苗会做人,借给她10块,她会拿出8块搞关系
丁书苗有着中原女人的鲜明特点,“身高超过1米7,长相憨厚。性格豪爽。”她家境贫寒,早年丧母,由父亲一手带大。
上世纪70年代,丁书苗经人介绍,嫁给王必村的侯晚虎。侯退伍回家,在乡政府工作。
堂妹丁陆苗对丁书苗的印象是“与常人不一样。”计划经济时代,村民们每天下地干活挣工分,她却不愿意下地。
20岁出头的丁书苗“胆子大”。在割资本主义尾巴的年代,她敢“投机倒把”。所谓投机倒把,就是丁到各家去收鸡蛋,送到县城卖。丁书苗带上干粮,提着鸡蛋,一走就是一整天。
“丁大字不识一个,一斤鸡蛋2元,一斤半就算不出多少钱,还得问别人。”说起这件往事,王必村的村民忍不住笑了。
在村民们的印象中,“丁书苗有本事,韧性十足。比如她找人帮忙,被拒绝不生气,会一次又一次找。而且胆子大,你给她出个主意,她什么都敢做。”
村民们说,“丁书苗很会做人,比如去贷款,你贷给她10块,她能拿出8块搞关系。有些人愿意跟她打交道。”
丁不甘于农村的日子,改革开放后,便去了晋城,开了家饸饹馆晋城较为常见的饭店。关于丁的出走有两种说法,娘家人称是她凑了近3万元,买车跑运输,钱被人骗了,导致离开。
但有村民称,当年一个施工队到村里来,丁认识了队里一个卡车司机,后来在这个人的引导下去了晋城。
这次出走,让丁书苗跨出事业的靠前步。了解她的人认为,丁从农村走出去,没有任何特长,亦谈不上美色。但她深得中国农村人情社会的处世之道。这也是其日后发展的关键。

铝道网】“不在其位,不谋其政”,从字面上来理解就是:你在这个位子上,就要去谋政;你不在这个位子上,就不要去谋政。为什么这样说呢?这是“位子”本身所赋予的职责和权力所决定的,你只有在其位才有较终的决策权,除非对方愿意接纳你的想法,否则讨论“谋”还是“不谋”没有任何意义。这就是职场的基本规则:如果你是处于下属或同事的地位,你就不要轻易地替他人谋政,不论你的主意有多好。
可是,基于组织自身的目的和绩效来看,我们又要提倡“不在其位,也谋其政”。但这是有条件的。只有在对方同意的情况下,而且你有能力谋的时候,才能谋。否则就是乱谋、瞎谋,没有任何意义,甚至是自讨没趣。所以,我们在“不在其位,不谋其政”的前提下,应遵守“三不谋”原则:
靠前不谋:不在其位不谋。
不是自己负责的事,就不要轻易放言。特别是不要在公开的场合下放言,这是靠前不谋原则。正如彼得-德鲁克谈到的:“高层管理人员较好明智地提醒自己,对于不是由自己主要负责的事务,不要公开地发表意见。”其实,对于基层管理人员也一样,我们要学会尊重和维护他人的“权力座次”。实际上,你不在其位所看待问题的立场和角度,以及承担的风险和压力就不一样,你和当事人的想法也就不一样。况且,组织中的“权力座次”是一个“谁说了算”的问题。不在其位却想要替他人“指点江山”,不仅容易说不到点上,而且容易遭到对方的反感。
第二不谋:不详其情不谋。
即使要求我们公开地发表看法,除非对情况很熟悉,否则不要轻易提出自己的建议和看法。“没有调查就没有发言权”,你不在其位就不回了解其中的情况,包括政策背景和专业知识等等,特别是市场变化更是瞬息万变,你掌握的情况可能有很大的局限性。如果你认为比对方了解更多的信息,那么你可以向对方提供一些你所掌握的情况,以供对方参考。
第三不谋,不知其方不谋。
即使熟悉情况了,自己没有更好的解决方案,也不要轻易对他人的方案做出评判或否定。尽管他人的方案看起来确实不算太好,有许多不足。但如果除此以外,没有比这更好的方案了,这就是一个好的方案。
实际上,达成目标的途径有许多,就像出行是坐高铁呢?还是乘飞机呢?这与每个人行事的风格、习惯有很大的关系,你不能以自己的风格和习惯来要求或评判他人。也许在你看来有许多“问题”的方案在他人看来却是一个不错的选择。如果你认为自己可以提出更好的方案,那么,你可以私底下提供给对方参考。一个人要想“不在其位,也谋其政”的关键点是要提高自己“谋”的能力,你确实能够比对方掌握更多的情况,比对方提出更好的方案,而且有比较灵活的沟通方式,否则就算是有机会你也无法去“谋”。
“不在其位,不谋其政”是原则,是不能变的。“不在其位,也谋其政”是方法,要视情况而定。当你在这个位子上时,你要站在“谋”的位置上来“谋”;当你不在这个位置上时,你要站在“不谋”的位置上来“谋”。这就是“不在其位,不谋其政”的智慧所在。

铝道网】从1919年制度经济学家康芒斯(John·R·Commons)在《产业政府》一书中靠前次使用“人力资源”这一名词,到1954年管理大师德鲁克明确提出“人力资源”的概念,再到我国改革开放后从“人事管理”到“人力资源管理”的蜕变,人力资源管理发生着巨大的变化,国内外人力资源管理者在自己的领域内默默耕耘,留下硕果累累。
太多人力资源新人渴望成功,渴望在自己的职业上出类拔萃,所以,各种各样的成功方法被参考、被传播。沿袭前人的经典理论已经不能满足求知的新人,快餐时代的节奏也不允许他们花费更多的时间读取和查阅连篇累牍的文字,于是,借助网络工具,一种“人力资源群”的概念应运而生。
所谓“人力资源群”,即利用网络即时通讯工具(QQ/MSN/飞信群/微薄等)或网络平台开展跨地域、不限时的专业分享、交流,甚至在网络的基础上实现线下面对面切磋的人力资源工作者的组织。
一、人力资源群的优势
人力资源群拥有大量的人力资源信息共享、人力资源管理技巧交流,可以不限时不限地域解决群成员在工作中遇到的问题,解开群成员在个人职业发展上遇到的困惑和阻碍,解答关于人力资源管理法规制度方面的疑惑。
1、筛选文海,择其要者。
QQ群的共享功能,论坛的上传下载功能,使得大量人力资源理论和著作可以被共享,群成员根据个人需求进行下载阅读。经过前辈们筛选后推荐的资料,具备了一定的专业性和实用性相结合的特点,更值得新人花时间去研读。
诸如17HR、栖息谷、中人网、世界经理人等知名的人力资源专业论坛上被共享的信息中,有的是古典理论,有的是现代著述,有的是业内著作,有的其他行业相关著作,丰富了人力资源工作者的知识结构,扩展了人力资源工作者的视野。
2、每日熏陶,引导思考。
在人力资源群里,有一部分人热衷于把自己看到、想到、学到的东西分享给群成员,所以,就会有很多短小精悍的即时交流或每日更新在群里发布。这些小分享充分符合了快节奏的工作生活需求,短短的篇幅里,包含了新鲜而实用的信息。分享者们或者针对一个哲理故事,开展人力资源管理方面的评述,或者针对当日新闻,开展人力资源方面的探讨,群成员则根据自己的看法或支持或反对,开展探讨。
通过这样的小型分享,既不占用很多工作时间,又可以让群成员顺着分享有所思考,日复一日,形成自己的人力资源管理思维和实践模式。
3、排忧解难,资源共享。
人力资源管理越是发展,对于专业程度和相关法律法规掌握程度的要求就越高。很多新人因为刚入行,总是在实际工作中遇到各种各样的困难。这些困难,是行业前辈们曾经遇到过的,是可以规避的。于是,在人力资源群里,新人们的提问和前辈们的回答相映成趣,群成员在或严肃或诙谐,或激烈或冷静的讨论中找到自己想要的答案。
而对于人才的共享、岗位的共享、简历的共享、培训渠道的共享等等,也成为群成员喜欢人力资源群的重要原因。这些资源的共享,为群成员的工作开展和个人职业发展助推,帮助他们更好更快地完成任务、完成非专业向专业的转变。
二、人力资源群的局限性
因为网络的虚拟性,人力资源群也有很多局限性。这些局限性使得很多人力资源群变得不再纯粹,甚至变得沉默,走向解散。
1、鱼龙混杂,误人视听。
网络是一个开放的平台,对于所有进群的成员都没有一个很好的审核机制。因此,人力资源群里出现很多非人力资源工作者。
这些非人力资源工作者带着各自的目的进入人力资源群,有的是想获得劳动仲裁赔偿建议的企业职工,有的是想了解人力资源管理者想法的企业老板,有的是想借助群平台进行商业推广的营销人员,有的是纯粹为了交友的普通人。
这些人的出现,使得人力资源群的专业性打了折扣。群成员在话题交流的时候变得谨慎,变得怀疑,变得不屑,人力资源交流的欲望减弱,积极性受到影响。
2、商业广告,扰人心神。
商业广告可谓是各个人力资源群都厌恶的毒瘤,却难以拔去。无论是即时通讯或专业论坛,都备受商业广告的折磨。
这些商业广告发布者进群后几乎不参与群交流,也无法参与专业讨论,而是发布一些与人力资源学习无关的广告,甚至是有违伦理风俗的内容。
群管理员们忙于删除广告内容和发布广告者的群成员资格,花费了很多精力和时间。因为任何一个群组织,一旦广告多了,群的专业形象便开始倒塌,群成员便会开始流失,群交流主动性下降。
3、话题重复,滋生厌倦。
因为群成员不断在变换,群成员也不是一直关注群内即时信息或发帖内容,因此,常常会出现同样的问题反复被提问。
这样的结果,是前辈们懒于回答重复提的老问题;新人们得不到解答,觉得群无用。
4、成员转型,不再依赖。
每个人的职业成长都不是一条路走到黑的,总有人在合适的时候实现职业转型。有的从助理成为主管,有的从人力资源工作者成为销售人员,有的从一个行业跨越到另一个行业。在这些转型的过程中,原来一直在利用的群平台变得不再需要,或者退出,或者冷淡,也是必然。
因为群本身借助于一个虚拟的平台,对于群成员的约束微乎其微,因此,人员流动也是理所当然。一些骨干群成员的流逝,往往直接导致一个群的发展走向下坡,甚至走向解散。
三、合理利用人力资源群
凡事皆有利弊,新事物的发展尤其需要时间和磨砺。身在职场,我们需要不断寻找适合自己的学习和积累专业技能的平台。人力资源群作为一个非常有优势的平台,有它吸引人的一面,也有它的缺陷和劣势存在。关键还在于怎么合理利用,怎么发挥它的较大效用。
1、积极参与专业讨论。
有空闲的时候,就主动参与到群里正在进行的专业讨论中,或者到论坛上去跟帖发表自己的专业观点。在交流的过程中吸收别人的想法,厘清自己的思路,形成自己的观点。
2、先思考再提问。
群平台里有很多前辈,可以解答大部分问题,但是也要尊重他们的时间和精力。在提问之前,自己先花点时间思考一下,找找答案,实在找不到答案了,再提问,并且在问题的描述和态度的诚恳上下功夫,只有真诚的提问才可以获得真诚的回答。
3、时常翻看聊天记录和旧帖。
临时抱佛脚的行为,是为人们所不齿的。因此,如果有心学习,就要在空闲时间去翻阅群聊天记录或论坛旧帖,从中看到一些别人的交流,以免书到用时方恨少,更要避免问出一些近期刚被提问过的问题来。
4、不迷信盲从。
对于群内的高手和前辈,要保持足够的尊重和敬意,也要不迷信盲从到失去自己的思考力。有疑惑的地方,大家讨论,得到的答案也要自己去印证、查阅相关文件。师傅领进门,学艺在自身。得到答案,只是打开一个新领域学习的开始。
四、人力资源管理群自身的成长
在中国不太健、不够被重视的人力资源管理大环境里,人力资源管理群的兴起和发展,满足了众多人力资源工作者的需求。这些需求包括交际需求、专业交流需求、自我认可需求、价值实现需求、职业发展需求等等,因此,人力资源管理群的健康发展,值得我们思考。
1、群成员的自我约束。
无论是否人力资源工作者,进入一个人力资源群,就进入了一个新组织,应该遵守这个组织的各项要求。群成员的自我约束,可以在本质上对人力资源群的健康发展起到监督和维持作用。同时,对于没有任何报酬的劳动,群成员的自我约束,也是给群组织者和管理者的较大支持,是他们继续推动群发展、增加群功能的动力。
2、特点鲜明的群管理。
一个人力资源群的健康发展,离不开群成员的大力支持,更离不开群组织者和群管理者的苦心经营。如何做出明确的群定位,留住必要的骨干群成员,形成良好的群文化,是每个群管理者的职责所在。
3、鼓励行业前辈们分享。
每一个行业的发展,都是人才和技能的传承、发扬,人力资源群打破了传统的行业继承过程中地域、时间、知识面的局限性,可以让我们的人力资源行业发展更加迅速,更加全面,更加务实。每一个人力资源行业的先行者,空闲时段不妨多关注一下各种渠道的人力资源群,给新人们以指导和提点。

作者:陈宁一 刘刚2076次浏览

作者:刘勇2739次浏览

作者:严伯洲3833次浏览

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