铝道网】随着企业的发展壮大,特别是在社会和行业中占据一定地位之后,不管我们是否愿意,企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前,或独特或平庸,或权威或江湖,或时尚或土气,总而言之,企业领导人一定会呈现出一个形象来,对企业经营而言,区别只是为企业形象加分抑或减分罢了。
既然如此,为了企业的健康快速发展,企业领导人的形象包装就变得并非可有可无了。据排名500强的企业研究表明,企业领导人的个人形象在企业以及品牌形象中所占的比重在25%~45%之间,对于正在成长中的中国企业而言,企业领导人形象与企业品牌形象之间的关系则更为密切,整体上甚至超过了40%,因而,做好企业领导人的形象包装,就是较有效的提升企业品牌形象的方式。
中国企业家群体的出现,不过二十多年。在中国,CEO面临比西方社会更复杂的人际环境,相对而言,他们通常是缺少个性的,而近年来很多品牌开始重视利用CEO的形象进行品牌形象提升,表现特别突出的是一些自主品牌,比如TCL的李东生、万科地产王石、海尔集团张瑞敏等,他们通过个人形象的塑造不断为企业和品牌扩大声誉,并通过企业领导人各种有策略的公众动作和行为曝光,让企业品牌的露出变得自然甚至惊艳,成为品牌美誉度提升的有力来源和支撑。
我们通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例,发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象,是有基本章法的,这些基本的规律和通用方法,权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
何谓“三道”?
简单说,企业领导人的形象塑造和企业形象塑造在本质上没有什么区别,仅在表现内容上有区别而已,都称之为“CI”塑造,而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”,具体包括:形——EPVI,亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点;言——EPMI,亦即领导人的基本理念和观点;行——EPBI,亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
通俗的讲,企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着装、神态、动作、声音等基本范畴,其职业形象通过具体的社会行为和较终的媒体报道,呈现在大众消费者面前的,往往是照片和新闻影像资料,为了领导人有一个更为统一和完美的形象,我们建议根据领导人的特点进行专门的外观造型设,以便于领导人在公关场合出现的时候有据可依、章法得当,毕竟人还是观感动物,音容笑貌较能给人留下深刻的印象。
企业领导人的MI主要指其思想,具体表现在其专业观点和生活观点两个方面,除了少数有语言天赋的人之外,一般来说,企业领导人的语言内涵深刻但语言不够概念化,需要专业的公司对其进行提炼和拔高,以使其生动易于记忆。比如狂人李书福的汽车理论:你想想,汽车无非是四个轮子一个方向盘一个发动机一个车壳,里面加上两个沙发,简单讲就是这样,制造起来有什么难的!
企业领导人的BI主要指其行为,即其做了什么事、参加了什么活动等,这个方面一般是根据领导人的核心定位策划出来的,让领导人一年在媒体上出现多少次,以什么样的姿态出现,讲什么话和做什么事等等。比如海尔集团张瑞敏的“砸冰箱事件”,砸出了媒体和消费者的无限信任,砸出了海尔冰箱的高质量。
那么,在进行企业领导人形象塑造的过程中,有什么样的基本流程和方法呢?其实,领导人形象塑造与企业形象塑造的流程没有区别,依然是定位、执行、传播三大步骤。
定位环节之三法——定位科学化、形象一致化、内容方向化
企业领导人的形象定位说白了是商业形象定位,是为商业经营服务的,不是由个人异想天开地创造的,也不是仅仅依靠自身的品位和感觉产生的,而是一种具有国际规范的、经过多年实践论证的、理论与实践相结合的经验和知识,是一个科学严谨的过程。
“定位”步骤的关键是根据企业领导人本身的特点,结合企业的品牌定位,和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定,较终目的是找到领导形象的独特性定位。在寻找其独特性的过程中,需要留意发现其用以维持和谐稳定的共性和用以突破创新的个性特点,一旦确定其核心定位,就需要形成领导人风格描述、观点和话语体系设计规范,未来企业领导人的所有观点和行为都要从这个核心定位出发并完服从和服务于这个定位,采用融汇聚焦的方式高效树立领导人的独特形象。
从宏观的角度上说,典型的职业领导人形象大体可以分为四大类:业界领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理人型,比如马云是业界领袖型定位、TCL李东生是成功企业间的定位、联想杨元帅是第二代企业家定位、长虹集团赵勇是职业经理人的定位。从形象塑造的实操角度上说,一般离不开四大内容方向,即宏观的产业关怀、方向性的企业战略、具体的业务发展和独特的个人风格等,在具体执行的时候,往往需要四者统一并联动整合起来,以使得领导人形象具有连贯性、延续性和立体感,并始终保持形象的一致性。

铝道网】大公国际资信评估公司是一家不到20岁的民营评级机构。20年来,筚路蓝缕,磨难重重。即使面对各种质疑,依然为中国争取国际评级体系的话语权而矢志不渝。
大公带头人关建中,是一个对国家和民族有着特殊情感的人,面对质疑,他直言不讳:“如果为了钱,只要不做评级,可以挣到更多。但这个行业对整个国家和社会发展太重要了。”
回望10多年的艰辛创业史,关建中给自己总结了3个关键词。 关键词一:抉择
100年来,美国的评级机构通过收购、控制其他国家的评级机构来主导国际评级话语权的做法始终没有变化。在大公的历史上,2002年和2006年曾两次面临被收购。
“2002年,美国机构对大公提出的收购金额更是相当于当时中国所有评级机构10年的收入,”关建中说。面对这样巨大的“诱惑”,立志要闯出一份事业的关键中,毫不犹豫地拒绝了。他坚持走民族品牌国际化之路。也正是如此,才有了今天依然可称为民族品牌的大公国际。
关键词二:坚守
2005年到2007年,随着三大评级机构纷纷通过合资来抢占市场,大公国际的综合市场占有率从40%下降到了25%。
“面对不利的市场局面,一些高管和员工们选择了离开,但是,大公为中国争夺国际评级话语权的信念却始终没有放弃。”提起过往的种种艰难,关建中的声音不由得有些微微发颤,“面对恶性竞争,大公不为利益所动,坚持民族评级机构的品牌。”
也正因为这样的“坚守”,才使大公能够代表中国发出独立的声音,维护中国的经济安
关键词三:奋起
“自从选择了民族品牌国际化的战略之后,大公选择了评级业务中较有挑战、对于中国企业”走出去”战略较为关键的国家信用评级作为业务的突破口。”关建中将其视为能打开未来之门的“金钥匙”。
历时5年的艰辛研究和开发,大公研发出了一套新的国家信用评级标准,并且在2010年7月向世界首次发出了来自中国的声音《五十个国家信用等级报告》。靠前次突破了美国机构在评级领域中的垄断。
一时间,大公声名鹊起,100多个国家的上千家媒体纷纷对此做了报道。英国《每日电讯》称其“描述了世界信用革命的蓝图”。而关建中的目标还远不止此。
2008年金融危机以来,三大评级公司信誉备受质疑,重建国际评级体系的呼吁不绝于耳,而当一个新生力量试图借机站上舞台之时,期待亦有,质疑依然。
2011年,大公国际获得了市场伸出的橄榄枝,白俄罗斯、马来西亚第二大银行联昌银行和葡萄牙第二大银行圣精银行先后委托大公国际为其提供信用评级服务。这对于关建中和他的团队来说是莫大的肯定。
然而,资本市场在露出温情一面的同时也不会回避其残酷的一面。尽管大公先于标准普尔公司数天下调美国国家主权信用评级,但是,市场对其的回应可谓是“冰火两重天”。
如何坚守独立性、如何让市场进一步认可、如何做大做强,关建中深知,要实现为中国争夺国际评级话语权的梦想,还有很长的一段路要走。

铝道网】随着《小时代3.0》日前上市热销,该系列作品的影视改编也尘埃落定。昨天,郭敬明与“响想电影”在京举行签约仪式,《小时代》系列三部作品以高达千万元的版税出卖给“响想电影”,在未来几年,《小时代》系列将被改编成电影、电视剧、网络剧、话剧等多种艺术形式与观众见面。与许多作家操刀改编剧本不同,郭敬明拒绝当编剧,声称只对作品的风格给予把关,必要时给剧组提些建议。
当天的签约仪式上,郭敬明、“响想电影”公司CEO梁东,以及电视剧《小时代1.0折纸时代》的导演人选台湾资深偶像剧导演瞿友宁等相关人士出席了会议。郭敬明说,《小时代》是他完进入社会后写的靠前部长篇系列,而此前的作品多是他还在上大学时创作的,也因此而显得较特别。他说:“写作整个系列用了五年,完全写的是我工作以后的人生。”郭敬明说,其实关于《小时代》影视改编的事情,从出版靠前部时就有影视公司前来洽谈改编事宜,但较终都无疾而终。“《小时代》系列如今有几百万的读者,大家的期待都很高,这个期待同时也是一把双刃剑,关注高,标准自然也会非常高,压力也会越大,对于制作方、导演来说,它实在是一个很大的挑战。”
之所以选择签约“响想电影”,郭敬明解释说,除了“响想电影”愿意出天价版税外,更重要的是“响想电影”对这一项目高度重视,斥巨资将《小时代》以各种艺术形式推出。此外,CEO梁东“是一个很务实的人,是个让我羡慕和佩服的狂热的理想主义者,我相信他一定会把这个作品做好。多方考虑,签约”响想电影”是《小时代》较好的选择”。

作者:邱子真3205次浏览

作者:张玉洁2236次浏览

作者:吴平2037次浏览

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章