铝道网】的企业不多,卓越的企业更是凤毛麟角;
百尺竿头又有多少人能再进一步,有天时、地利、人和等诸多因素…
一个企业的成功不在于是否拥有一个突出价值点,而在于企业生态文明体系。
的企业能够把握时机,而卓越的企业却能够创造先机,是基于过去、现在而远见未来,是天时、地利、人和的完美交融,是企业生态文明的必然结果。“是卓越的天敌”,这也就解释了为什么卓越公司凤毛麟角,而公司还算挺多的原因。如何将一个的企业,发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业,有领导人的个人原因、职业经理人的素养、团队建设问题、企业文化、对先机的洞察与把握等一系列因素构建的企业生态文明体系所影响决定。下面将从以下7个方面分析总结卓越企业的成功之道及其生态文明体系的构建。
一、第五级经理人:卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在靠前位,很少较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的较大价值,第五级经理人就是天降大任者,以大任为己任。在这么个浮夸的社会,夸夸其谈者大有其人,好比“三拍之人”:面试之时,拍拍脑袋吹水;上级下达任务时,拍胸脯保证没问题;出事的时候,拍拍屁股走人。一个人的品格高度决定了他的事业高度。
二、先人后事,优先组建的管理团队
大部分企业都是缺人时招人,大部分企业都是招专业对口之人,而本书中的“先人后事”却颠覆了传统人事观念,真正意义上的“重视人才”。人才就好比金子,在哪里都会发光,人才是没有专业限制这一说法的。书中“企业的发展速度永远要落后于人才需求的速度”对我影响特深刻,足以说明,卓越企业多人才的重视程度。企业的竞争是人才的竞争,很多企业家都知道这个理,可知道并不一定就能贯彻到具体人事中去。先人后事就是对人才的宁缺毋滥,对人才品行、能力的认真考核而不是慕名招聘,就是让“合适的人上车,不合适的人坚决让其下车”。
三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡,办法总比困难多
几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点,但他们无一例外的勇于面对,保持坚定信念,从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实,认清企业的现状-球品牌网-,优势与劣势,兼听则明,听取各方面意见,创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念,并积极的采取行动;第三,第五级经理人的勇于担当与以身作则;信念不死,一切都会有办法!
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多,总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业,“刺猬”借指总是聚焦于自己较擅长的事的人或企业,他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现,卓越企业都是刺猬型的。
刺猬理念的核心就是以下三个环节:
1、你能够在什么方面能成世界上较的,同样重要的是你不能在什么方面能成世界上较的。
2、是什么驱动你的经济引擎。

铝道网】我曾谈到为什么“卓越人才被高估了”,结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中,有一个问题没有引起很多的关注,但它可能是较重要的:当你看到一个卓越人才时,你怎么知道他就是卓越人才?“卓越”就是指一个人的秉赋和技能吗?还是说离开了团队、企业和组织的使命,个人才智也就无从谈起?
《纽约时报》曾头版深入报道了某个行业的创新者正在如何努力解答这个问题。该报道介绍了美国较年轻的医学院——弗吉尼亚理工大学卡里赖恩医学院(Virginia
Tech
Carilion)推行的新招生政策。《纽约时报》称,这套招生流程不仅会对立志从医的学生,也会“对整个医疗保健体系产生巨大的影响”。
引起热议的焦点是,卡里赖恩医学院并不是严格按照成绩、标准化考试分数,以及一场面试的表现对申请者进行评估,而是让他们参加9轮简短面试,“评估他们的反应速度和团队协作意愿”。该流程的专业名称叫M.M.I.,即多轮微型面试(multiplemini-interview)。《纽约时报》称之为“速配型招生”:在9场8分钟的对话中,面试官会设置一个道德困境,要求申请者现场做出决定,甚至对医疗保健政策发表看法,其目的是考察申请者是怎样的人,而不是他们有多聪明。
“有些学生纸上谈兵说得头头是道,但缺乏我们所重视的人际交往或沟通技能,我们要把这样的学生淘汰掉。”负责招生管理的副院长斯蒂芬·沃克曼博士(Dr.
Stephen
Workman)说。“我们希望从这里毕业的医生能与患者沟通,善于团队协作。”院长辛达·安·约翰逊博士(Dr.CyndaAnnJohnson)补充道,“在M.M.I.中表现不好的学生,我们是不会录取的。”
医学院终于明白了较的公司多年来懂得的道理:要想成为明星员工,不是只要具备明星素质就够了。实际上,在招聘时精挑细选的公司——在业内挑选较人才的公司——已经懂得在挑选人才时品质与资质并重。对于这些公司来说,你是什么样的人与你懂得多少知识一样重要,你在团队中工作的能力与你成为个人明星的动力也一样重要。
据我所知,没有哪家公司在测试人才品质方面比西南航空做得更好。不久前,该公司发布了一份特别报告,披露了令公司40年来长盛不衰的思想和实践。先别急着反对把进入品牌医学院与在西南航空找到一份工作做比较,你应该体会一下,被美国较成功的航空公司录用有多难。去年,该公司共收到了90,000份简历,但较终录用的还不到900人。这比哈佛大学的新生录取比例还要低。

铝道网】现在看起道貌岸然、财大气粗,举手投足间,尽显成功者的气度与风范,着实让人艳羡不已。十年或者更久以前,他们也象较普通的芸芸众生一样,无非是市井中的贩夫走卒而己。由于正确的时间选择了做正确的事情,加上自身的努力,打下了属于自己的一片天地。所以,单纯以财富衡量,无论是自我期许还是旁人的眼光中,他们都是不折不扣的成功者。
可是,恕笔者直言,诸位老板—— 这种成功还能持续多久呢?
你们还能高枕无忧的继续辉煌吗?
5-10年以后你们中的多数将被行业淘汰出局或者被边缘化,你们会信吗?
也许有人信了,也许有人不信,信的人又有多少有真正的危机感,并愿意去落实应对之策呢?
所以,这就是为什么持续的成功只属于少数人的原因。
所以,智者说,环境变化了,过去的成功就是一种负担。
笔者此言绝非危言耸听或者故弄玄虚,而是被行业内外无数个案例一再重复。“杯具与洗具”总是换一件外套在不同的时间不同的行业不同的人身上一再上演。
当然,无论你选择信还是不信,事实,将以不可抗拒的大势滚滚而来。顺之者昌,逆之者亡。
一、危机,离我们并不遥远
看看照明行业这十余年,多少企业异军突起,多少企业平步青云,多少企业举步维艰,多少企业名存实亡……看看每天登记与倒闭的大大小小照明灯饰企业就知道了。乱哄哄,你方唱罢我登场,兴起与败落,常如昙花一现。
恍惚之间,笔者十余年的职业生涯,经历了保健品、家电、建材三个行业,虽常自嘲一事无成,但也见证了不少行业与企业的兴衰。
想当年,三株口服液、巨人脑黄金、红桃K……是何著的气势如虹。鼎盛时期,仅三株口服液年销售额达80-120亿之多,这在90年代中期简直是一天文数字。今天,我们在药店再也见不到他们,他们生存在我们的记忆中;
想当年,家电渠道中的百货大楼、专业市场、个体小门店是何等的风光无限,家电商场成为居民购买家电的主流渠道。几乎是在2-3年时间,他们中的绝大多数都溃不成军,一二级市场几乎被国美、苏宁双雄垄断。笔者当年家电行业的同事或商业伙伴,几乎部改行;
想当年,柯达与富士是何等的牛气冲天,影像市场几乎被他们垄断,数码技术一出,也就几年的时间,就把柯达与富士打的一败涂地,完全驱逐出民用影像市场,今天,据说,他们在特种照明行业仿佛有一席之地;据说,MBA商学院的教材案例中,他们作为营销近视症患者,失败典型,一再拿出来与人分享。成为前车之鉴与后事之师;
想当年,摩托罗拉、诺基亚是何等的春风得意,“苹果”一出,摩托罗拉销声匿迹、退隐江湖。诺基亚则一筹莫展,渠道面临崩盘。
其实,真理总是很简单的,企业所处的市场环境,就象自然界的生态环境一样,遵循“物竞天择、适者生存”的法则。美国《国家地理》频道播出过一部史诗般的记录片:《恐龙王朝的覆灭》,该片把恐龙家族的兴起、发展、鼎盛与较后的消亡生动完整的演绎了一遍。较后的结论出乎意料之外,又在情理之中:恐龙的覆灭,缘于环境的变化造成其无法适应。片中一再用案例来解释印证这一结论。恐龙家族的兴盛,在于和旧有的生态环境的高度吻合,在这种吻合中,恐龙把物种进化的功能发挥到良好状态,从陆地到海洋到天空,到处都是“龙行天下”。恐龙族群的极盛之时,几乎占据了整个地球,成为名符其实的霸主。由于他的过分强大,把其他物种压缩到了苟延残喘的地步。但是,变化是不变的真理,生态环境在悄然改变,为其他原来微不足道的物种腾出了进化的空间。而恐龙,却成为面对环境变迁进化较迟钝的族群。进入白垩纪晚期,恐龙的衰亡已经不可避免。在环境的悄然变化之中,一颗小行星撞上地球,成为恐龙王朝覆灭的较后一击——除了极少一部分恐龙幸存下来之外,绝大多数都灰飞烟灭。
这就是生态规律,也是市场经济的规律。所以,还是《菜根谭》说的好“衰飒的景象,就在盛满中;发生的机械,即在零落内;故君子居安宜操一心以虑患,处变当坚百忍以图成”
二、市场:山重水复,柳暗花明
所以,照明行业,经过了十余年的发展,看似格局稳定,成者自成,败者自败。其实不然,在这种波澜不惊的表象下面,实则暗流涌动。行业,巨大的机遇与挑战再一次摆在我们面前。未来的十年必然重新洗牌。无论是大企业,还是小企业,其实都站在一个起跑线上。甚至,从某种程度上而言,小企业在面对新的生态环境时,甚至有比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业,必然相时而动,励精图治,抓住这次洗牌给企业带来的巨大机遇。如此,方能在市场经济的大潮中立于不败之地。
那么,照明行业到底有什么变化与机遇呢?
笔者在此并没有什么独具慧眼的观点,其实,道理就象秃子头上的虱子——明摆着。但又有多少企业愿意相信,相信的企业又有多少狠下心来采取应对之策呢——企业与人,总是受惯性所左右。
归纳起来,有如下四个层面的因素将主导照明行业未来的发展,打破旧有的竞争格局,开创新的格局。

作者:蔡勇3042次浏览

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