铝道网】陕西省有色金属学会第六次会员代表大会12月6日在西安隆重召开。出席会议的代表和来宾共86名。中国有色金属工业协会名誉会长、中国有色金属学会理事长康义,副秘书长杨焕文,陕西省科协副主席党广录、学会部部长张晓黎等领导莅临了会议。
大会由陕西有色集团总经理助理、学会五届理事会秘书长崔恩静主持;金钼集团党委书记马保平致开幕词;各位领导和嘉宾发表了热情洋溢的讲话并对学会工作提出了殷切的希望!
会议传达了中国科协第八次国代表大会精神;听取和审议了陕西有色集团董事长、党委书记、学会五届理事会理事长黄晓平所作的学会五届理事会工作报告;陕西有色集团副总经理刘学武就章程修改进行了说明;与会代表审议了新的学会章程;选举产生了学会第六届理事会和理事长、副理事长、秘书长;会上还表彰了论文、先进集体和先进个人。
本次大会的中心任务是:积极组织动员全省有色金属工业战线上的广大会员和科技工作者,深入学习和贯彻落实党和国家的社团方针政策,围绕陕西有色金属工业“十二五”发展规划,继续发挥学会的作用,扎实认真地开展各项活动,为陕西有色金属工业的科技进步,为陕西有色金属行业的全面协调和可持续发展再做贡献!
这次大会是一次总结过去、开创未来的大会;是一次振奋精神、凝聚人心的大会;是一次动员广大科技人员和学会工作者为实现新的目标而努力奋斗的大会。与会代表统一了认识,大家决心同心协力,为学会工作的改革和创新献言献策,为学会的发展和壮大尽心尽力!为陕西有色金属工业“十二五”目标的顺利实现而努力奋斗!
当天下午,中国有色金属工业协会名誉会长、中国有色金属学会理事长康义作了“关于有色金属工业发展的几点思考”的特邀报告;西北大学管理学院副院长、著名宏观经济学家赵守国作了“宏观经济形势与对策”的特邀报告。两个报告起点高、信息量大、紧扣当前形势,引起与会听众高度关注,收到良好效果。

铝道网】备受瞩目的好莱坞悬疑片《盗梦空间》终于和影迷见面了,该片被誉“好莱坞较难懂的电影”,很多影迷对此趋之若鹜。其中的名词也很有启发性:
“迷失域”:是所有人共享的一个较深层梦境,其中时间无穷尽。
“投影”是梦中人对于自己认识的人的看法在梦中形成的人物。
“Kick”:使人从梦中醒来的机制。比如从高处重力下坠、被杀死等。较后观众随着一句“谁说现实不是梦境”的台词完陷入意识流的世界。
其实,现实中我们何尝不是造梦者,演员、场景都是那么逼真。当事人陷入重重梦境而不自知。从退休了的老人身上,我们可以轻易看到大梦未醒的痕迹。
这是一个当地著名的家族企业,负责采购的是某家族成员。对采购管理咨询的需求也是“他”提出来的。我千里迢迢赶过来做靠前次访谈,对方是包括人力总监、财务总监还有“他”——采购总监在内的会面。我在介绍采购管理的方法时,“他”不断打断我的话,说这个方法他们早就用过了。当然,我从其他总监的表情上就看出不是那么回事。可我没有点破,反而顺势说,如果你们全部都做到了,就说明采购管理已经做得很不错了,再请咨询公司确实有点浪费钱。我知道,对于这样不能虚心学习的客户负责人,即使谈下来做,也是很难取得效果的。
我回到公司没多久,对方联络人再次打电话过来要求我过去再谈谈,说“他”还是很有意向做。在对方一再邀请以及我司当地客户经理要求下,无奈我再次来到这个公司。会面情况还是和上次差不多,我有点恼火。但从“他”的表情上,真的很认真。较后“他”说了一句:你就告诉我一种方法,立即就可以降低成本的那种。其它的我都不需要。我回答:我告你的方法都可以降低成本,但任何方法都是需要人来操作的。你总回避对员工的激励,却想凭空找出一个立即见效的工具,怎么可能?任何有效的工具都是通过管理才能见到效益的。即使把牛犁地换成联合收割机,也需要人来操作。美国通用的采购经理José
Ignacio
Lopez加盟德国大众,一个人就把德国大众扭亏为盈。可见人的作用在采购中是多么地重要。
采购管理的一些工具确实看起来好像不需要自己的员工做什么就可以取得效果,如:招标、电子招标、电子反向拍卖等等。我也曾看到某个跨国企业把所有的采购产品都搞成了电子反向拍卖。我对他们的采购说:一两年后你们一定会出问题。这些问题一定会来自使用部门。因为电子招标或反向拍卖本质上是对采购员的要求非常高的,要求他们必须把每个成本要素乃至服务要求搞清楚,而任何一个采购部门都不可能全部搞清楚。2001年经济学诺贝尔奖就指出了这一点:信息永远是供应商掌握的更多。回避对人的管理和激励,在采购这个领域行不通,在管理的其它领域也是行不通的。

铝道网】如何做一个上对得起公司,下受到员工承认的好领导呢?
一、分工
领导团队工作,不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期,工作的内容和性质也不完相同。领导在这一个团队建制当中,要很好的发挥每个人的特长实现团队价值,首先要学会的就是合理分工。
合理分工的目的,是为了让员工可以有良好的工作感觉,并发挥每个员工的工作特长,较高效的完成工作任务,体现所领导团队的价值。
1、定位工作性质
首先要清楚的是工作的性质,详细规划工作轻重程度以及完成时间,列出详细的工作进度表,并清楚工作完成的整个流程。关键的一点,要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的,从而根据实际情况来安排工作进展。
2、了解员工情况
在清楚的工作的性质之后,就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么,适合什么样的工作,具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排,有利于工作的顺利开展。
二、分利
其实我们应该清楚一点,较能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作,而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲,领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应,两者呈正比例。团队取得的成绩越高,领导的价值也就越发明显。
真是基于这个理由,那些处在公司各个岗位的领导们,往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能,充分调动各方资源来确保团队完成任务,这本无可厚非。可是,成绩出来了,问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角,而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光,更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复,时间长了,团队员工没有了工作的动力,在消极和怠工中自然影响团队成绩,领导的风光也就不复存在了。
所以在实际工作当中,领导一定要学会分利。有了成绩要把团队成员推到前台,接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳,也要靠前时间通过安排团队的聚会等方式,将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上,让他们感激能在这样一个团队,能有这样一个领导来指挥。
当然,“利可取而不可共享”的本位主义思想长久以来的影响,很多领导都觉得自己带来团队取得的成绩,理应由自己享受。貌似天经地义,实则危险丛生。试着理解你团队的力量,远远比个人要强大,学会合理分利,成功就有了希望。
三、给发展空间
记得笔者一次和一位老总聊天听过这样一个笑话:该老总在刚毕业工作的时候跟着一个领导,领导很器重这位老总,于是用心传授营销技巧,并成为了领导身边的左右手。老总一开始和很高兴有个这么器重自己的领导,可是时间长了发现不是那么回事。一起进公司的许多同事经过几年发展都获得了提升,获得了较高的职位和待遇,唯有自己还是在原地踏步。
于是问领导,领导笑言“上面也曾经要上调你的工作岗位,被我拒绝了,因为我和你搭手太舒服,我不想放你走啊!”一时间,老总没话可说了,陷入了沉思,并在很短的时间内主动给总部写调岗报告,主动申请离开了“很照顾、器重”自己的领导……
从这个案例我们不难发现,正是因为领导的个人喜好,耽误了员工的发展机会,而对于一个有着很强上进心的员工来讲,喜好“剥夺”员工发展空间的领导,是断难与之相处的,也就不足为怪了。
作为领导,其成功和价值体现的另外一个显着的方面就是你为公司培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的,如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导,那才是企业较希望看到的情况。
当个好领导的六大精粹: 精粹1:踏弱音板
在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2:表扬在先
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使较有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。
精粹3:以身做则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为。
精粹4:责无旁贷
在一单位里,人际关系是较令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题,但他必须正视它,因为这是他的本职工作。
精粹5:就象盖房子
应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会,提拔他们,他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精,这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6:不能断章取义
要使合作者都心情舒畅地合作,不仅是管理部门的工作,而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做,或认为这只是人事部门的工作,它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺,你的全部划也就无法实现。

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