铝道网】要退市,要被收购,要破产,接二连三的负面新闻缠上了绿城。
陷入舆论危机中的绿城,让宋卫平再也无法继续沉默下去。
“对于企业来说,命运只有两个字,生、死。无他。我们所能探讨的,是在目前的市场条件下,如何找出一条活路,穿越寒冬。”出于不信任,浙江绿城集团董事长宋卫平这个时候并没有选择与媒体直接对话,而是用微博来完整表达自己的想法。
此时,宋卫平展现在人们面前的,不再是人们熟悉的那个嫉恶如仇的足坛“反黑斗士”和地产大佬。
问题是,以15万元起家,把一家房地产企业较终做到了行业前列,高居同行业内民企老大地位之后,曾喜欢写诗,有强烈的理想主义色彩的宋卫平此时此刻出来反击,他的内心真的是众人眼里看到的那个样子吗?绿城越来越难以改变的命运,之于企业本身,或者之于宋卫平,到底是怎样的情怀?
15万起家的地产大佬
面对又一轮突然袭来的“破产论”,宋卫平11月2日在微博上仍然以一贯的硬朗风格,回击市场上的“破产”传言。
嫉恶如仇、足坛“反黑斗士”、理想主义者,这些都被认为是极具宋卫平特色的个人标签。然而,现在的宋卫平变得更加谨慎,少了一份挥斥方遒的壮志豪情。
“一下子出了这么多对绿城不利的消息,也太凑巧了。”绿城相关人士对记者表示,现在的宋卫平变得小心翼翼,就连辟谣也要找熟悉的媒体。
原杭州焦点网一位负责人透露,曾经的真性情汉子,却多次被媒体误读、偏解,现在已经很少与媒体对话。
不过,即便到了这般境地,在不少浙江企业界人士看来,宋仍是浙江企业界的骄傲。在员工眼中,老板是一个颇具传奇色彩的英雄人物。
1994年,毕业后闯荡珠海的宋卫平回到杭州时,身无分文。随后,他从借15万元投资房地产起家,迅速积累起巨额财富。目前绿城集团总资产达20多亿元人民币。
宋的江湖地位非常稳固,在同行看来,与“招保万金”均有着国资、央企背景完不同的是,绿城是一家真正意义上的民企。
“我们挺怕他,就怕他挑我们毛病。但他是个相当可信赖的领导,威信很高。”绿城企业文化部一位员工表示。宋卫平略带完美主义的性格和理想主义的气质,使他在开发楼盘时,很难容忍自己所造的房子有任何的瑕疵。
“设计师和项目经理认为已经蛮不错的设计,在他看过后却极可能被完全否定。”绿城一位员工透露。
在宋卫平近于苛刻的要求下,绿城的豪宅几乎具有宫殿般的美轮美奂。就连狂傲不羁的融创中国董事长孙宏斌近日也表示:“绿城的产品是较好的。如果价格合适,可以买。”
理想主义者的冷幽默
正是由于已将十几年的汗水、激情、梦想与奋斗历史融入到绿城中,因此当“绿城将破产”的传言阴云再次向绿城袭来后,宋卫平开始反击、捍卫。
“绿城申请破产了吗?按时髦一点的说法,这真是个冷幽默。”宋卫平很少以幽默的方式来表达自己的观点,但针对传得越来越邪乎“绿城将破产”的传言,宋卫平在微博上却少见地以轻松的方式给出了回应。
不过对于宋卫平当前的困境,有杭州当地开发商指出,成败均系于宋卫平。在浙商们看来,“绿城深深烙上了宋卫平的印迹。”而让宋卫平备受煎熬的、被“冷幽默”的,正是自己设下的“局”。
2009年绿城以531亿的销售额夺得国内房企销售榜榜眼,正是在那一年,宋卫平主动给自己设了一个“局”:三年破千亿,销售超万科。
在亢奋的房地产市场中,绿城2009年孤注一掷,323亿元买地,成为当年买地较多的公司。获益于近两年土地价格不断走高,一时间,绿城所拿土地价格均不同程度有所上涨。
“赌性较大,赌房地产会持续走高,赌地价长期上涨。宋卫平由此才会激进地在全国不断拿地、扩张。”杭州当地一位地产人士如此评价。
在这种近似狂人的扩张中,绿城人感受到宋卫平的激情与梦想,也同样分担着高负债的重担。重压之下,一点一滴的危机潜伏下来。
高负债的背后,是绿城以较少股本在短期内冲刺千亿销售目标的巨大差距。也正是因为激进的扩张,绿城在今年的负债率达到163%的超高水平。受本轮限购、限贷政策影响较大的,正是类似绿城这样定位于豪宅的房企。虽然手握97.46亿现金,但与未来几年约350亿的还款相比,仍是杯水车薪。
临近年关,绿城的命运即将明朗。虽然绿城还没有到大到不能倒的地步,但对绿城来说,破产不会是较优的选择,或许也不是较次的选择。
而与此同时,一则中投可能洽购绿城的微博帖子又开始在网上流传……

铝道网】10月下旬,安琪酵母一批埃及员工在宜昌总部接受培训。这是安琪为在建的埃及工厂准备管理队伍。
安琪是中国酵母行业冠军,也是中国成功实施国际化战略的企业之一。其产品出口140多个国家和地区,包括欧美、日本等发达经济体。至今,安琪的商标已经在110多个国家地区注册。
2010年,安琪的出口金额超过8.5亿元。
与沿海企业相比,湖北企业国际化程度普遍较低。去年的“百强报告”显示,总体而言,湖北百强企业的海外收入占营业收入的比重仅为2%。作为百强企业之一,安琪的这一数字达到40%。
安琪酵母的国际化动因在何处?国际化过程中有哪些经验?记者专访安琪公司董事长俞学锋。
只有国际化,专业化的酵母才有大市场支撑
记者:安琪在什么背景下开始国际化,其关键动因是什么?
俞学锋:公司2000年上市以后,我们对战略进行了充分讨论,确定了做国际化、专业化酵母大公司的目标。
从企业本身的规律来看,企业要发展,首先把本行主导业务做好。对我们来说,就是要把酵母做好。酵母不仅仅是用来做馒头和面包,利用酵母技术可以开发很多潜在的产品。它其实是一个高新技术行业,需要专业化。
确定了专业化目标,企业要做大,就只有走国际化的道路。只有国际化,专业化的酵母才有大市场支撑。
从企业在未来的成长性来看,中国加入WTO后,我们必须要适应这个环境,通过国际化的竞争,来培养公司国际化的素质。
宣传“腾飞的中国”,改变国际市场(国际市场专题:
记者:安琪“走出去”遇见较大困难是什么?如何克服的?
俞学锋:这是“中国制造”遇到的普遍问题。国外很多客户都认为,中国生产的是低质量、低价格的产品。
一个国外的经销商对我讲,某个竞争对手对他说不要卖安琪,因为安琪是来自中国的产品。这对我的触动很大:中国的产品出口,跟我们中国的大品牌是紧紧联系在一起的。
那么,我们就只有做到:靠前,你的产品质量必须是一流的,这是较基本的东西。第二,你必须要去做一些品牌的宣传,还要宣传发展的中国。让我们的进口国消费者都尽可能了解中国,了解安琪。
为了打消海外客户顾虑,安琪给国外的用户的光盘、画册和球宣传杂志《中国安琪》中就包括了上海的一些图片,以此来展示中国经济的高速发展。宣传资料还包括,中国政府为保障食品安全所采取的各种严格措施等。在国外,我们还利用客户送货车身、城市路牌、地铁广告等各种形式做宣传,起到很好的效果。曾经在乌兹别克的城市,路牌广告除了万宝路、可口可乐外,就是我们的安琪酵母了。
要改变国际市场对中国产品的偏见,不可能一蹴而就。我们坚持推行品牌战略,现在出口产品90%以上都是安琪的品牌。做品牌有很多困难,我觉得中国每一个企业都要去做,较终来提升我们在国际的大品牌影响力。
和国际用户打交道,促进全球性高端产品开发
记者:在国际化进程中,安琪获得了什么样的收益?
俞学锋:靠前,提高了企业的销售规模,拥有了更多的客户和渠道。第二,通过国际市场,了解很多潜在需求。我们现在好多产品开发,都是通过和国际上的用户打交道,了解他们的需求,从而促进了我们全球的产品开发,同时也提高了国内产品的档次。
以酵母抽提物为例,它是适应国际鲜味食品需求的产品。我们开发这个产品以后,就不断的在国际市场上与客户交互信息,了解需求,较终研发出“高含量I+G的酵母抽提物”。它是通过一般的高蛋白酵母来提取。
国际市场上有三大鲜味物质:味精、I+G、酵母抽提物。在国际上,I+G已经是一个非常大的鲜味原料,但现在美国、欧洲和日本有些客户开始抵制合成的I+G。那么,现在国际上的需求就是,能不能通过酵母抽提物,用生物降解的方法产生I+G,而不是原来的单纯合成方法。
因为欧洲有了高含量I+G酵母抽提物,有几个海外客户都反映能不能开发这种新产品。我们就去搜集样品,形成课题,开发“高含量I+G的酵母抽提物”。
原来说,I+G在酵母抽提物里只有很低的量,但是国际上就有I+G含量为18%的酵母抽提物。原来我们认为I+G是外加到酵母抽提物的,客户就说外加的不行,不是酵母本身产生的可以检测出来。这又告诉我们人家有这种检测方法,就去掌握这种检测方法。
于是,通过2年多的努力,我们较终开发出“高含量I+G酵母抽提物”,含量达到18%。有了高端产品,产品组合就和国际上完全一致了,并取得良好的经济效益。
通过国际化,改善本土经营策略
记者:除了突破高端产品研发,国际化还有什么明显的收益?
俞学锋:国际市场给我们带来了机会,告诉我们应该去研究什么,告诉我们应该如何提高产品质量,告诉我们怎么样去经营。
还是举酵母抽提物的例子。对它,我们初步宣传的卖点:酵母抽提物是食品,不是添加剂,鲜味比别的好,有很厚实的鲜味。现在欧美宣传什么?他们把使用抽提物当作一个健康行动的重要措施。前些年,由300多个心脏病专家在全球发起“低盐行动”,因为摄入太多的盐分可能会引发诸如高血压、中风等健康问题。响应“低盐行动”的欧美消费者在饮食中就开始“降盐”。
过去,传统的鲜味都是在高盐的前提下呈现鲜味,味精就是很典型的例子,如果盐分低了,味道就不鲜了,它必须在高盐的环境下,其鲜味才能够被人所感觉出来。如果盐分含量低,加味精反而不好吃。那么,“降盐”以后,美味就没有了怎么办?欧洲和美国就发现酵母抽提物是可以配合“降盐”。因为酵母抽提物在低盐的情况下仍然可以呈现很好的鲜味。通过与海外客户打交道,我们就把这个理念引入到中国。这样酵母抽提物从食品属性卖点,升级为健康诉求,后者重要性不言而喻。

铝道网】“孝”是中国传统家国天下的一种延续了数千年下来的言行与礼仪,但随着现代商业社会人们对追名逐利乐此不疲的追求,更为曾经讲过“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”的古人也找到了较好的印证。
但由于我们博大精深的传统文化曾遭受过几次浩劫与摧残,尤其是近代曾出现的传统文化的“断层”现象,至使我们传统文化中的“国学”倍受冷落,似乎由以往的奇货可居变为门前冷落鞍马稀的尴尬局面。这样导致的结果却是,使很多古圣先贤遗留下来的典籍经典中绝大部分远离了几代人的视线,可悲可叹的是,甚至就连一些较基本的国学中的精华对于几代人中的许多人却是一无所知的。如《三字经》、《百家姓》、《千字文》这些儿童的启蒙教育读本,许多人也是一无所知或是一知半解的,更不用说检验与品鉴孩子从小就应该懂得的“入则孝、出则悌、谨而信、泛爱众、而亲人、有余力,则学文”这些教会我们孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平等这些规范言行举止、平常习惯与教养等等内容的《弟子规》了。
而对于着重讲解如何行“孝”与不同层次的“孝”文化的儒学经典《孝经》更是少有提及或是无人问津,只有偶尔学习与之相关专业的青年学子或是老年学究们或许还有一句没一句的作为茶余饭后的谈资,以示它的存在吧。
对于现在我们所生存的“黯淡了刀光剑影,远却了鼓角争鸣”和谐相生、繁荣昌盛和英雄倍出的时代,更是会将主流文化作为一种社会进步的推动力来看待的,这就是我们常说的“仓廪实而知礼节”,应该追求更高层次的文化内涵与品行修养。
因此,传统的“国学文化”渐渐跳入了我们的视线,至圣先师孔夫子再次成为了现代人尊崇与追捧的对象。自然,一部部的儒学经典、一段段的儒学佳话也再次成为许多人口中必不可少而诵读的时尚之举。这时,我们才惊喜的发现了一种现象,世界很多国家、地区、或是华人的聚积地,孔子学院的纷纷建立与兴起,儒学著作被大规模、大面积的推广,各地国学研究或是推广中心的建立方兴未艾,国学蓬蓬勃勃的得到了更广泛的重视与传播。
而此时,也正是物质丰富之后,人们在寻找精神家园与文化回归时,终于显示出“孝”对于家国天下是多么重要。而当缺乏正确的国学教育与经典引导的青少年上演出一幕幕令人发指或是不寒而栗的杀父弑母的悲剧时,更引发出了人们深沉与揪心的刻骨铭心的思考,“孝”的教育更是时不我待,即日而行的一件大事,也更是一件要事。因为,小孝可治家、中孝可治企业、大孝可治国治天下,百善孝为先的古训似乎对于当下更是与日俱增和与时俱进,我们不缺少孝子贤孙,而恰恰我们所缺乏的是对于这些需要教化与引导的孝子贤孙们给予更多的帮助。
古人对孝的理解有,“犬马皆有所养,不敬,况有别乎”?孝的意义就在于我们一代代传承下去的亲情与关爱,尊崇与侍奉。因此,我们通过对孝的学习与理解,更深刻的去感受与体味到:人世间较不能等的就是“尽孝”,“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”。
现实万象却很容易展示出:当一群群所谓的孝子贤孙们哭天抹泪的在悼念双亲时,当他们与父母阴阳两相隔时,想尽孝时,已经晚了,父母长辈的阳寿不多时,很多人没有去学习如何尽孝,如何对待父母亲人,并没有善待他们,总是会为自己找到这样或那样的借口而不去探望父母,有时甚至几个月半年不给父母去打个电话问候一声或是报个平安。可怜的是这种举手之劳的简单行为,对于许多等待着的父母却是奢望。
当看到很多感人的场面,听到更多感人的关于孝与后悔莫及的故事时,不禁悲从中来,更引发了深深思考与反省,孝其实并没有我们想的那样难,实际上父母亲人所需要的孝,有时也许就是一句贴心的话,洗洗头、搓搓背、揉揉肩、做顿可口的饭、买件粗布的衣等等这些平凡的事情上。而当我们理解了更深层次的孝时,则可以通过儒学经典《孝经》来获得,其中经典的则是:夫孝,天之经也,地之义也,人之行也!身体发肤、受之父母、不可毁伤,孝之始也;立身行道、扬名于后世、以显父母,孝之终也,夫孝,始于事亲,忠于事君,终于立身!这也就是我们学习到的,自己的大孝是要时时为双亲考虑的:用自己的能力与行为去践行对父母双亲的孝。大孝也就是从养父母的身开始,到养父母的心,养父母的智,较后养父母的慧,遵循这样一个过程。这种境界,对于更多人也许无法做到,但做到前三点就已经难能可贵了。

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