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许多企业在做营销的时候很少主动借助新闻,但是你要明白,企业不仅是新闻的消费者,也可以是新闻的制造者。巴拿马世界博览会上的碎酒飘香,让世界的人都知道了茅台。
故事中透露的原因是,茅台包装太不起眼,吸引不了别人的注意。但这个故事并不是让我们给产品上好包装,尽管这也很重要,但更重要的是提醒我们思考,怎么样才能更加吸引客户的注意力?绚丽的包装还是找一帮杂耍人来提升回头率?如果是较后一个,那么可不可以把杂耍换成魔术?或者秧歌队?再或者是摇滚乐队?
选择什么样的方式、方法和途径对企业宣传尤为重要,你很难想象苹果为了推广iPhone5请了一个秧歌队在长安大街上大张声势,但如果苹果想让农村的大爷大妈用上自己的产品,这一招可能会很管用。
回到茅台摔瓶的故事上来,其实摔瓶本就是一种十分高明的方法,专业术语叫做事件营销。这种营销方式受众面广、突发性强,近年来越来越成为国内外流行的一种公关传播与市场推广手段。著名的海尔公司便深谙此道。
海尔创业初期,产品经常出现质量问题。为了改变产品在消费者心中的形象,在张瑞敏的亲自策划下,制造了一起“砸冰箱”事件。从全国各地蜂拥而至的记者用镜头记录了张瑞敏铁锤落下的那一刻。经媒体传播后,此事在全国范围内引起了不小的轰动,海尔仅仅用损失67台不合格冰箱的代价,就轻松赢得了公众对其产品的信任。“砸冰箱事件”使海尔尝到了甜头,从此海尔集团非常重视公关,几乎每天在国内外媒体上都能找到关于海尔的新闻报道。
像海尔砸冰箱一样,如果企业能主动设置一些结合自身发展需要的议题,引起注意,并使之成为公众所关注的公共热点,这给企业带来的效益是巨大的,但需要注意的是,此类议题必须具备三点原则,首先是创新性,话题必须有亮点,只有这样才能获得公众的关注,正如新闻界名言——狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻;其次是公共性,即设置的话题必须是公众关注的,否则成了企业的自言自语;较好还要有互惠性,因为要想获得人们持续地关注,必须要双赢。
然而在一些媒体上,经常可以看到诸如“XX领导视察”、“XX与员工一起包饺子”等企业新闻,不可否认,这样的新闻的确有一定的宣传作用,但这样的新闻信息量小,宣传意味太浓,或许适合在企业内部传达,但并不一定会对公众及行业人士带来多少帮助。

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宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分,是对别人的释怀,也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术,是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。
作为一名领导者,就要有领导的风范,领导者的修养。宽大为怀才配得起上级,与下属一样,以德报德、以怨报怨,以牙还牙,就不是领导的风度,就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度,要能听得进不同的意见,包括逆耳之言,容得下各种各样的人,搞“五湖四海”。用古代的语言说,就是要能够容众纳谏。
怎样当好领导者?中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。著名领导力专家谭小芳老师指出:卓越领导者,要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。
有关实验表明,宽容有利于身心健康,消除仇恨、发怒等不良情绪。专家先让接受实验者用宽容的心态去回忆曾经一个受伤害的场面,然后再用非宽容的心态去回忆同样的场景。结果表明,接受实验者在非宽容期的平均心率从每4秒1.75次增加到每4秒2.6次,血压也随之升高了。此外,美国斯坦福大学曾经做过《斯坦福宽容划》,通过实验发现,所有参加计划的人中,有70%的人受伤害感明显降低,20.3%的人表示因怨恨带来的身体不适症也有所减轻。
在中国,这种拥有才干者宽容的领导太少,不论是在现实中,还是在电视剧等文艺作品中。譬如本人在新东方就看到一个例子:有一个语法老师在一段时期内,几乎每次上课前用半小时先把校长俞敏洪骂一顿,再开始上课,连学生都不耐烦了,校长却一笑了之:谁让他讲课讲得好呢。可以类比的还有美国华裔总裁王嘉廉,对于与副总裁发生冲突以至打断副总裁鼻梁骨的员工,不但没有处分,反而提拔了。当别人提出疑问时,还是那句话:“谁让他能干呢。”
国内企业中领导者较为宽容,宽厚的范例——莫过于李宁了。较近李宁公司的总经理也由陈义红变成了现在的CEO张志勇。李宁作为公司董事长大家公认其在经营上没有“经天纬地”之才,但他还是靠他的“宽厚的性格”赢得了中国本土体育用品品牌前列的桂冠。这就是李宁的人格魅力,能忍别人不能忍之事;能容他人不能容之人。
14年零9个月,这是陈义红与李宁合作的时间。陈义红在其公司“中国动向”上市后说:“我要感谢李宁,如果没有他给我那样的机会和平台,我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他,因为像我这样你们称之为很霸气的人,如果没有他那样的老板,我们也不会配合那么多年,也可以说,也因为是我,我们才搭档了那么多年,才有了李宁和动向,我们双方应珍惜缘分。”如果营销管理者做到了李宁一样的“容人”,无疑成就了自己企业经营道路上的一座“丰碑”,因为你已经走向了真正的“企业管理”。

铝道网】 如果你一成不变,那么离开的就是你。
两个女孩子应聘一家公司,该公司安排应聘者在会议室分三天做三次一模一样的考核。
靠前次考核,小唐以99分的好成绩排在靠前,一个叫小米的女孩以95分屈居第二。
第二次考核,考试试卷一发下来,小唐感到纳闷,怎么和靠前次的试卷一样,她还以为发错了。但监考人员一再强调,试卷没有发错。既然试卷没有发错,小唐也懒得去想,胸有成竹的用了不到考试规定时间的一半,便把试卷交了上去。其他人也脸上满是笑容,心想这次肯定答得很好。第二次考核结果一出来,小唐仍以99分名列靠前,交卷较晚的女孩小米以98分的成绩排在第二。
第三天准时进行第三次考核。 “这次该不会拿同样的题目给我们考吧?”
进考场前,应聘的考生们议论纷纷。
试卷一发下来,会议室顿时开了锅,因为试卷和前两次完一样!
“安静,安静,大家听我说,这次考题和前两次一样,都是公司的安排。公司怎么安排,我们就怎么执行,如有谁觉得这种考核办法不合理你可以放下试卷,可以随时离开会议室。”
监考人员把桌子拍得“啪啪”响。
众人一看招聘人员发怒了,只好老老实实低下头去答卷。
这次答题更省事儿,小唐和绝大部分应聘者一样,根本用不着看考题,“刷刷刷”就直接把前两次的答案给搬上去。不到半个钟头,整个会议室都空了。只有那位叫小米的考生仍托腮拍脑,绞尽脑汁冥思苦想。时而修改,时而补充,直到收卷铃响才把答卷交了上去。

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