枣庄市山亭区对“地条钢”始终保持零容忍高压态势,认真开展了打击违法制售“地条钢”工作,严防违规违法新增产能,防止“地条钢”死灰复燃,防止已化解过剩产能复产,严格淘汰落后产能。结合市工信局、发改委、市场监管局关于《转发国家发改委等部门关于钢铁行业化解过剩产能防范“地条钢”死灰复燃专项抽查情况的通报的通知》(枣工信字〔2019〕22号)文件要求,区委、区政府高度重视,党政主要领导亲自安排部署,对清理“地条钢”工作再部署再加压,采取如下措施杜绝“地条钢”死灰复燃:

铝道网】内部结算价格是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时,使用的价格标准。在实际操作过程中,内部结算价格一般是一个动态的过程,在一定区间时间是静态的。
一、内部结算价格制定的意义
内部结算价格的意义有利于明确各预算执行主体的经济责任,客观评价各预算执行主体的工作业绩,正确决策各预算,调动各预算执行主体积极性,增强约束。内部结算价格,在一个企业是较受争议的。在一般的单体公司,如果各个是时事业部制或者部门制,就牵涉到对于部门或者事业部的考核;如果是单体的法人实体,就牵涉到对于公司的评价和投资回报分析;如果是经费单位或者提供供公用性质的水电气单位,内部结算价格制定就牵涉公平对待核算实体的经营管理水平。
二、内部结算价格的制定原则
内部结算价格的制定原则,首先强调公允性,尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平,使买卖双方均感到公平合理;其次考虑目标一致性:合理的内部结算价格应能保证整体预算目标较大化实现,使整体利益、局部利益协调一致,再次在自主性,适当的分权、授权,可激发各预算执行主体的积极性、能动性,因此应尽可能由当事人各方自主确定内部结算价格;较后,站在整个价值链的基础上,作为集团企业,要充分考虑到集团企业的产业链的重要程度,酌情调整。
三、内部结算价格的选择
内部结算价格可以从以成本为依据、以市场价格为依据、以协商平衡为依据三方面出发,来制定,各有倚重。
以成本为依据的内部结算价格,包括实际成本定价法、标准成本法、成本加成定价法。实际成本法是以提供方的实际消耗为定价依据,优点是简便易行,缺点是依次定价,提供方的工作成绩或缺陷会全部转嫁给接受方,不利于利于约束作用的发挥,一般不宜采用。标准成本定价法是以提供方的标准消耗(标准全部成本或标准变动成本)为定价依据,可将管理和核算工作结合,避免责任不明。成本加成定价法是在产品成本基础上加上一定利润作为定价依据,可使供给方的利益得到一定体现,具有激励作用。

铝道网】小时候,在村头的河边,常见一些大姐大嫂,带着大包小包的衣服在河边洗衣服。他们找一块石头,垫平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂进行一边又一边的搓洗,较后漂干净拧干放到盆里算是完成了一个流程。
从女同胞们用的洗衣石,我联想到企业用人。供洗衣用的石头的面必须是平的,也只有平的才能在上面来回搓、来回捶,而其它面则不用理会它,只把下面用小石头垫平稳固即可,就可以在上面轻松自如的洗衣作业了。
选洗衣石如同企业选人。企业选人用人应该用他平的一面,即他的专长,有一定的作用和价值,而不必顾忌他的所有面,包括一些缺陷和不足之处,不能求。当然,他的素质和大面上必须是好的,人品好,敬业,上进,某些方面能力不足和有缺陷可以改进,逐步完善。
选择员工不能十全十美。前段和一个快速消费品公司的老总在一起吃饭,她要笔者帮她介绍一个司机,要求除开车熟练外,还要会操作电脑,会写材料,能喝酒,会处理外围关系,较好懂些外语。笔者当时笑了,你是选司机还是选秘书、还是办公室主任、还是选老总。这样的人的确不好找。
从这件事可以反映出我们企业的许多老总对人才选择和判断标准方面有问题,即要求自己的下属员工十全十美,拥有求全求美心理。十全十美的员工当然是企业所求,并通过培训、轮岗等手段,把员工打造成一个的、职业化、专业化的员工,从态度、观念到行为、工作技能,爱岗敬业,像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样,知道自己职责所在,不用领导交待就能自动自发地去做好自己份内的事,并做得很完美。这种员工是我们追求的目标,但实际工作当中却不然。由于受种种方面的影响,部分员工不是不知道怎样做,就是因某些原因不愿做,或有些这样那样的缺陷不足,让我们的老总总感到不满意。新进来的员工是优点放大,缺点发现不了,干了若干月以后,缺点逐渐的暴露出来,慢慢地放大,直到有一天我们的老总实在看不下去,只有炒他鱿鱼,造成对同样一个人的评价,在不同的阶段“好到天上,坏到忍无可忍”,产生两个极端。其实,只有不合格的元帅、将军,没有不合格的士兵,他们更多的是需要教,需要激励,除非他真正是无可救药,“马尾巴提豆腐提不起来了”。
企业需要的是合适的员工,而不全是高层次的所谓较好的员工,合适较好。就好象家里盖房子一样,有大梁,有椽子,有木珊,各施其职,各有各的用处,谁都不可替代。用员工用他的长处,在某些岗位上能够独挡一面,扬长避短,逐步改善他的不足。由合格到,再到卓越,在日常实践工作过程当中随同企业共同成长。该用职业学校技工操作设备的绝不用本科生、研究生,降低企业的人力成本,把合适的人放到合适的岗位上,真正做到“人尽其才,物尽其用”,挖掘他的潜能,使他的能力能达到充分发挥,成为一个实现员工价值的一个平台,共同进步发展。
我们的老总要会一分为二的看待我们的员工下属,用其所长,还要学会包容他,栽培他。帮助我们的员工改变缺点,不断完善,走向成熟,是我们企业的责任。也只有企业与员工共同成长进步,二者才能实现真正的利益共同体,真正的人企合一,实现我们企业的复兴与腾飞。

一、进一步健全机制,做好制度保障。出台《山亭区打击取缔“地条钢”举报快速反应制度》,设立了举报电话,明确各级分管领导和联系人,印发《山亭区钢铁行业化解过剩产能防范“地条钢”死灰复燃专项整治行动实施方案》,明确各部门职责分工,强化落实责任,确保我区整治工作不留死角和盲区。

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二、层层传导压力,切实压实责任。要求各镇街、有关部门明确各自职责,加强监管排查,定期开展排查,狠抓责任落实,严控建筑工地、社区、村庄等重点领域,确保排查整治工作万无一失,防范“地条钢”死灰复燃。各镇街、有关部门一旦发现生产“地条钢”行为,严格按照“五个彻底”要求进行处置,对排查整治不到位、漏报瞒报的,一经发现查实,将严肃追究镇街主要领导责任;对相关部门监管不力的,将按有关规定追究监管责任;对违法违规的项目负责人或实际控制人坚决依法查处,绝不姑息。

三、集中整治定期排查,防止“死灰复燃”。4月1日-18日,各部门和乡镇按照职责分工,对区域范围内的所有涉及机械、铸造、钢材企业以及钢材市场等进行一次全面排查;5月7日-8日,区工信局等相关部门组成督查组到10个镇街,对专项整治活动开展情况进行督导检查,对各部门排查出疑点的企业重点检查,未发现我区有“地条钢”违法制售行为。

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