今年以来,本钢集团北营轧钢厂通过强化生产组织、严抓设备管控、制订提产方案、落实保产措施等手段,最大限度地释放了产线产能,稳步提升了钢材产品产量和企业经济运行指标,实现了生产经营开门红。据统计,一季度,钢材累计超产6.76万吨,创历史同期最好水平。该厂结合坯料及产品结构,有计划地组织各产线待料检修、启停,合理排布生产计划及工艺调整时间,综合考虑各产线钢种规格及工艺件组织、轧辊准备、坯料供应等因素,进一步优化产线分工,最大程度释放产能。每天对生产运行情况进行统计和分析,对系统热停及指标情况在全厂通报,跟踪落实各产线日计划执行情况,确保完成上级下达的产量任务。该厂进一步强化各产线在计划检修、工艺调整、品种更换等环节的细节管控。在保证线材稳产、高产的前提下,以板材生产组织为核心,全力组织开展煤气、坯料和外发保供工作。围绕优化生产组织、提高机时产量、稳定设备状态、稳定工艺控制等四个方面,制订切实可行的提产方案。为确保在线设备系统稳定、高效、经济运行,该厂进一步强化各产线设备预修、定修质量,深入推进设备系统精细化管理,认真开展点巡检和日常设备维护工作。他们还结合当前设备运行状况,对制约产能发挥的设备“顽疾”立项攻关,设定多项设备整治和设备管控目标,集中恢复设备系统功能。充分利用早检和定修时间对在线设备进行维护和保养,着重消除制约产能发挥和产品质量的设备隐患,提升设备控制精度,有效避免了设备故障发生和碎片化停机。一季度,该厂各生产线设备故障停机次数、时间,与去年同比呈明显下降趋势。

3月中下旬,国家环境保护部西北督察局突击检查浩海煤化,焦煤产量由110炉/天要骤减到60炉/天,生产突然下降,如何稳定焦炭指标、平衡焦化和化产系统、降低生产成本的问题迫在眉睫。消息一经传来,韩城公司物资供应处即刻成立了用户增值服务小组,组织了一批经验丰富、技术过硬的业务人员前往浩海煤化。增值服务小组赶赴现场后,通过连夜排查,制定了三步策略:一是提高现场环境质量;二是指导焦炉在线监控;三是推进干熄焦项目。就如何稳定入炉煤质量,降低成本,增值服务小组与浩海煤化配煤负责人就进行了深入探讨交流,提出了稳定主焦煤配比,增加配煤种类的思路的思路,并通过PDCA循环对相关问题的整改结果进行检查。同时,在对浩海煤化生产情况进行排查的过程中,增值服务小组不忘对规范操作和安全生产进行了再一次强调。细致、全面、专业的服务不仅赢得了浩海煤化的赞誉,还得到玉门市政府的高度评价。此次增值服务小组组长赵玛丽说:“自增值委员会成立以来,韩城公司一直努力实现与用户的双赢,我们将更好的利用个人专长,解决用户的心头病。”2018年,陕钢集团启动了用户增值服务项目,韩城公司迅速响应,成立了用户价值增值服务委员会,坚持以用户为中心,以满足用户需求及需求变化为目标,持续为上下游用户提供产品以外的定制化延伸服务,打造共赢价值链。4月,甘肃酒泉传来喜报,浩海煤化已初步通过环保检查,产量正在稳步提升中。

为全面提升企业管理水平与核心竞争力,陕钢集团汉钢公司烧结厂坚持“党政同责”,以“党建领航班子引领干部走在前列”为抓手,引入精细化管理理念,持续改进思想,不断夯实现场管理基础。原料党支部紧扣烧结厂倡导的精细化管理理念,从“现场管理精细化”入手,充分调动员工的主观能动性,积极在精细化管理方面发展新思路、新方法。强化现场原燃料管理规范原燃料的现场卸车、堆放和转运,实行“系统规划、合理布局、科学利用、有序有型”的原则,做到“不混料、不浪费、不扬尘、不抛洒”。实现“堆垛有序、标识有序、装卸有序”,将打造物料仓储管理的“现场精细化”,深深融入到“美丽汉钢”建设中。强化现场“文明值班室”打造原料党支部利用各种平台,将文明创建工作的重心放在现场值班室。班前、班后会对员工文明提醒不可少,采用微信等各种载体进行多样化宣传和学习。同时以3#料场值班室为示范点打造文明值班室,并严格按照“6s”定置管理进行管理。通过前期的不懈努力,目前3#料场值班室已被烧结厂评为“文明值班室”,并授予流动红旗。强化现场环境治理“只见碧树连成片,不见尘扬飞舞忙”。原料党支部坚持不断加强6S管理,大力推行现场“硬化、绿化、美化”工程。近期,原料党支部充分发挥党员干部带头作用,对一次料场进行美化、绿化治理工作。将一次料场北边出、入口两侧的区域填装上新土、撒播上草籽,用青砖围砌边缘,并用栏杆进行了围挡。努力为员工营造“美丽家园”,打造绿色钢厂。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。面对激烈的市场竞争,实行精细化管理是一个长效工程,各项工作必须加强精细化管控,并且要逐步推进到日常管理中,才使企业管理工作不断创新,持续发展下去。

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