2019年,方大九钢开展了“设备管理年”活动,并依据实际情况,按季度或月制定不同的活动主题,进一步强化设备基础管理平台,为生产经营提供稳定的设备支撑,并于2月份以来启动了“设备基础工作夯实月”活动。设备基础工作夯实月是该公司“设备管理年”的第一个活动主题,将持续到4月底。此次活动一是要求从观念转变入手,汇总典型性、代表性案例进行点评和学习;二是全面开展设备基础管理工作自查,各单位结合公司检查报告全方位系统梳理,发现问题并加以整改;三是对相关单位的自动化设施、高压供电系统、环保设备等工作和效果进行细致检查,并出具专题检查报告;四是要求各分厂和车间结合自身特点制订有效措施;五是开展设备技术人员专业知识考试,掀起学习培训热潮;六是开展基础管理工作后评价,并形成长态机制加以保持。该活动开展以来,已取得良好成效。一季度该公司设备故障率低于目标0.93‰,低于去年平均0.46‰;非计划检修同比去年减少9起,为生产经营奠定基础。另悉,根据活动计划,该公司还分别制定了5月份“环保设备管理提升月”、6月份为“设备机光马达亮达标月”、7~8月份为“电气设备强化月”、9月份为“设备润滑保持月”、10月份为“点检隐患检修管理月”、11~12月份为“备品备件管理巩固月”的活动主题,为企业建立和保持高位生产平台提供强大设备支撑。

  钢铁是这样练成的  2010年,杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业,2011年底炼出第一炉钢。  然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发,钢材价格持续大幅度降低,内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平先进,环保设施一流,但是刚一投产就陷入巨亏,这毕竟省国资委领导下的企业,面临这样困境,很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大,头发几天时间又白了很多,苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码,如何发展之路。  2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长,通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人,因此,杨海峰大胆提出多项改革措施,推出市场化用人和市场化薪酬机制,内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。  在试点基础上,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,规范了职业经理人的选聘程序、考核办法、退出机制等事项,为推行职业经理人机制提供了制度保障。  没想到这个职业经理人制度的实施,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,淡化了干部身份与级别,突出责任与贡献,在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”,极大地激活了经营活力。  2017年取得了扭亏增盈攻坚战决定性的胜利,陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关,达到1024万吨,实现利税29.28亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2018年,粗钢产量再创历史新纪录,达到1138万吨,实现利税50.35亿元,呈现出良好的发展态势和发展前景。  质优企兴
质劣企亡  公开资料显示,陕钢集团是陕西钢铁集团有限公司是世界500强企业陕煤集团旗下的控股子公司,陕西省唯一大型钢铁企业。2018年钢产量位于中国钢铁企业第17位,企业总资产380亿元,拥有员工1.8万人。拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司。  一个西部钢铁企业,陕西钢铁集团地处西部,发展没有东南沿海地理优势。对于如何取得这样的成绩,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面。杨海峰认为,首先坚持了党的领导、这是国有企业的“根”和“魂”,这是发展独特优势。  图片来源:陕西钢铁集团官网  其次,他认为,企业发展是需要解放了人的思想,商道就是人道。“陕钢”树立“五湖四海”的用人理念,通过多种方式引进企业所需人才,发现和培养各类人才,畅通各类人才晋升、选拔通道。  图片来源:陕西钢铁集团官网  再有,在企业品牌支撑方面。他认为,要强化用户价值增值服务。以用户为中心,以满足需求及需求变化为目标,为用户提供优质产品,并为用户提供产品以外的延伸服务,构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链。  就这样一步步调整改革后,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,各方面活力源泉不断涌现。  这些前所未有的机制改革和理念,助推陕钢集团各方面活力全面增强,从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,不但经受住了市场严冬的考验,实现了求生图存,而且发生了脱胎换骨的蜕变,企业竞争力从行业末位提升到中上游水平,走上了健康良性发展道路。  经过2017、2018年两年的追赶超越,陕钢集团抢抓市场机遇,充分释放产能,持续盈利,实现了质量变革、效率变革和动力变革。  在2019年3月份全联冶金商会年会上,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,是打破了自我封闭之门,敞开心扉、开放式办企业,相互学习对标管理和技术的平台,调动了人才的积极性,规范公司生产秩序,从而走向公平、健康、有序的发展之路。”他同时认为,未来钢铁企业发展一定是高质量发展之路,必然需要优秀人才做支撑,企业的高质量发展也必然面临“竞合”。  事业至上
身份无感
做强做优  作为一位市场经济大潮中的国企领导,杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,无论市场如何波动,都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。  “改革是企业发展壮大的强力助推器。改革让企业充满生机、充满活力,固步自封、因循守旧只会落后、只会被淘汰出局。因此,我们必须坚定信念、坚定不移地持续深化改革。”杨海峰说。  他表示,陕钢集团作为国企改革“双百行动”企业,2018年9月份,陕钢集团制定了综合改革方案,明确了7个方面34项改革举措,集团的总体目标是:到2020年底,全面完成深化改革各项目标任务和具体举措,企业股权结构科学合理,实现环保超低排放,综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升,最终在资本市场上市。  “我们将本着开放的态度,事业至上、身份无感,把陕西钢铁事业做强做优。”杨海峰说。

  近日,“2019(第十届)中国钢铁发展论坛”和全联冶金商会2019年年会相继召开,众多钢铁业内人士共话在钢铁去产能完成目标的新形势下,钢铁行业目前所面临的问题和未来的发展趋势。  多位人士认为,虽然去产能结果显著,但产能扩张、产能置换、地条钢“死灰复燃”问题频出,随着后续合规产能的持续释放及产能利用率不断提高,现有脆弱的供需平衡态势有可能被再次打破。同时,因下游行业压力迟早会反作用到钢铁行业,钢铁行业难以长期保持高速发展。因此,预计在经历2018年行业历史最好时期后,2019年钢铁行业或呈现震荡下行。  钢铁行业效益再创新高  2016年以来,钢铁累计压减粗钢产能1.5亿吨以上,提前两年超额完成了“十三五”确定的上限目标。合计取缔地条钢企业700多家,取缔产能1.4亿吨。粗钢产能利用率由2015年的70%提升至80%以上,已基本进入合理区间。  “钢铁行业生产经营明显好转,钢材价格整体回归到了合理区间,利润达到最好水平。”工业和信息化部原材料司副处长文刚在全联冶金商会2019年年会上表示,2018年全行业生铁、钢和钢材产量为7.71亿吨、9.28亿吨和11.06亿吨,同比分别增加3.0%、6.6%和8.5%。综合价格指数处于历史高位,年平均115.8点,同比增长7.6%。较钢协1994年4月份标准价格指数增长15.8%,较“去产能”前的2015年大幅度增长了72.6%。  “去产能”以来,钢铁行业利润连续创历史新高。数据显示,2018年我国钢铁行业主营收入7.65万亿元,增长13.8%。实现利润4704亿元,同比增长39.3%,相比2015年,利润增长近5551亿元。行业负债率方面,钢铁行业重点大中型企业资产负债率65%,同比下降2.6%,较2015年降低6个百分点。  以民营钢铁企业为例,全联冶金商会数据显示,民营钢企钢产量5.47亿吨,同比增长8.1%,钢产量占全国比重由2017年的56.53%提高到58.96%。生铁产量4.2亿吨,同比增长3.47%。钢材产量7.39亿吨,同比增长6.97%。吨钢利润468元,销售收入利润率7.8%,高于行业平均水平。资产负债率从2015年的68.9%,下降到2018年的62.93%。  扩产冲动明显巩固成果难度加大  全联冶金商会会长张志祥表示,中国钢铁工业由数量型发展转向高质量发展阶段。其主要特点是,产量已经由供应数量的不足转向品种结构性矛盾,钢铁产品的需求进入了饱和期。  张志祥认为,2019年钢铁产量超过2018年的水平是大概率事件,这也意味着由基本平衡向供过于求转化的可能性大大增加。  “在高额利润驱动下,部分地区和企业投资钢铁行业意愿非常强烈,产能扩张冲动明显,违法违规建设问题时有发生。”工业和信息化部原材料工业司巡视员吕桂新在中国钢铁发展论坛上做出上述表述。  吕桂新指出,随着后续合规产能的持续释放及产能利用率不断提高,现有脆弱的供需平衡态势有可能被再次打破。2018年,我国粗钢产量9.28亿吨,创历史新高。严禁新增产能已经成为钢铁行业供给侧结构性改革成果巩固的关键。  张志祥也表示,需要引起重视的是,在供求关系的动态平衡的条件下,由于技术装备和工艺水平的提高,生产能力会随之提高,加上新建产能释放,如果行业自律不足,产量过剩会随时出现。  “我们产量增长有些过快了。”冶金规划院院长李新创表示,1至2月,钢铁行业增加值同比增长7.5%,生铁、粗钢、钢材分别同比增长9.8%、9.2%和10.7%,销售收入同比增长6%。但需注意的是,与国内的高增长相比,全球粗钢产量增幅仅3.9%。  一方面是钢产量快速增加,另一方面是原材料矿价的提升。李新创说,钢材低价位与矿价上挺造成今年钢企效益骤降。前两月,钢厂效益下降38%,销售利润率由去年的平均6.9%下降到现在的3.5%,企业亏损面增加10个百分点,有近1/4的企业亏损。  “钢铁行业不会长时间一枝独秀高速发展。”文刚表示,下游行业压力迟早会反作用到钢铁行业。  警惕简单搬迁、盲目求大  有业内人士坦言,部分城市钢厂企业搬迁影响较大,钢焦生产分离情况严重,加大环境治理难度和企业负担。“38个城市钢厂,占全国产能近40%,有20多家被要求搬迁。一些地方要求钢企搬迁,只是挪一个窝,只搬离十几公里。”  对此,吕桂新表示,简单化的异地搬迁难以解决结构性问题。目前存在京津冀及周边、长三角等地的钢铁产能过度集中,高炉、转炉长流程项目占比过重问题。以京津冀地区为例,其以全国2.2%的国土面积承载了全国25%的粗钢产量,高炉、转炉长流程占比高达98%。单位面积污染排放和能源消耗总量大的问题十分突出,加之地方政府倾向于在省内,甚至市县范围内对钢铁企业进行简单化的异地搬迁,难以从根本上解决钢铁产能总量和地区环境容量之间的矛盾。  “城市钢厂搬迁成为热潮,建设大型沿海钢铁基地受热捧。”吕桂新表示,我国钢铁产业沿海布局基本完成。“但河北、山东、江苏等地仍在规划沿海布局。”  同时,吕桂新指出,目前华南、西南地区等一些钢铁产能相对不足的省份,争相吸引产能进入,盲目求大,忽视自身要素禀赋,未来极易造成新一轮钢铁“围城”。  他建议,地方政府应从行业实际和企业利益角度出发,妥善处理产业发展与环境保护之间的关系。对于重大钢铁项目要广泛征求意见,充分论证,审慎决策,稳妥推进。对于有条件的城市钢厂,优先选择就地改造,对于资源、能源等要素不足的地区,鼓励企业转型转产,关停退出,或向域外转移。  “产业布局要有长远规划和目标。”张志祥说,例如通过能耗指标跟着走,鼓励产钢密度大的企业走出去,调控钢铁工业的产能布局。

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