近日,天津钢管集团钢管主业产销一体化项目全线贯通,首月系统结账顺利。项目包含产销子系统、检化验子系统、采购管理子系统三大部分,横向上建立了销售、计划、生产、质量、仓储(发运)、采购、检化验7大模块,打通了销售与生产主业务流程。纵向上建立了炼钢、轧线、热处理、管加工生产管理系统,解决了生产作业管理和生产数据采集问题。在此基础上,完善了客户关系和供应链管理,实现了与中石油和中石化等大客户系统无缝对接。产销一体化项目全线贯通以来,运行稳定,建立了“以销定产”快速响应机制,满足客户个性化需求;构建了完整的质量管理体系,提高产品质量;优化排产,凸显生产整体最优;全过程在线采购管理,真正实现按需采购;关键业绩指标可视透明,促进管理更规范;综合成材率提高,客户响应时间缩短。平台实现了“产供销一体”的目标,产销一体化平台的全线贯通对于提升集团公司产品开发能力、生产经营能力及综合竞争能力具有重要意义。目前,产销一体化项目完成了天津市科委智能制造科技重大专项项目申报和资金资助申请,完成了项目部的项目后评价和专家验收评审。

为确保三月底集团ERP项目的顺利实施,针对ERP上线后业务流程的变更、统一招标的规定及实施过程中可能出现的问题,3月19日15时,鲁丽集团在办公楼三楼会议室召开鲁丽信息化培训会。会议由集团宣传处副处长、ERP项目负责人郭伟主持,钢铁信管中心周晓刚担任培训讲师,鲁丽钢铁、鲁丽木业、鲁丽纸业、胶合板厂、鸿森物流、聚森钢筋加工、瑞森新型建材、鼎森机械制造、热电厂、爱森环保科技、寿光隆宇坤新型建材等公司的关键用户参加此次会议。会上,ERP项目负责人郭伟首先对鲁丽木业、胶合板厂等公司备品备件仓库的取缔与备品备件的领用、招标及采购等问题做了简要汇总。郭伟表示,三月底集团ERP项目的全面覆盖将实现业务、财务一体化,成本核算系统集成,有利于业务流程规范化管理的提升。期间,培训讲师周晓刚结合实际问题对“钉钉”使用、需求申报、电子采购、采购合同、入库出库、发票维护等方面进行讲解,工作检查二处薛延吉对招标过程中出现的问题及做招标书的注意事项做了简单说明。钢铁公司信管中心科长李良永强调,鲁丽木业与胶合板厂等公司上线后,统一使用物资需求申请单按类提报的必要性和重要性,并与请购单做了简要区分。李良永在培训中提到,统一招标有利于加强集中采购,方便后续根据招标结果做采购合同。最后,他指出使用钉钉提报申请,可实现集团与子公司业务流程的贯通。

日前,昆区第十六届人大常委会对2018年度基层人大先进集体和个人进行表彰。包钢人大工委获评人大工作实绩突出集体,包钢“人大代表之家”获评五星级“人大代表之家”。过去的一年,包钢人大工委依法履行人大工委工作职能,坚持围绕中心、服务人民,强化组织领导,夯实“人大代表之家”建设基础;认真开展学习交流、代表述职、接待选民等活动,确保包钢人大代表规范履职;结合实际,发挥优势,聚焦选民普遍反映和关心的问题,开展各类主题活动、“十百千”活动、集中调研视察活动、专题持证调研视察活动,约见国家机关负责人,有效提高意见建议答复率。包钢“人大代表之家”提档升级的同时,人大代表履职能力不断提升。此次评比中,3名昆区人大代表获评优秀人大代表,另有两人获评先进人大工作者和信息工作先进个人。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章