“团结、拼搏、求实、创新、高效”是这个团队的精神;“提高标准、规范作业、形成习惯”是这个团队的基本准则;“规范管理、加强沟通、精细作业、控制异常”是这个团队的管理思路;“抓队伍、保安全、促产量、提质量、护设备”是这个团队的工作思路;“一盘棋、一家人、一条心”是这个团队的核心思想。区区百十个汉字,清晰明确有力地传递出压型人的理想、责任、担当和传承,这是压型人的铮铮誓言,更是压型人启程的号角。2018年,压型厂在该公司党政领导下,带领员工舞好生产的龙头,为圆满完成全年目标上交了一份满意的答卷。以人为本抓队伍,经营人心聚合力。员工利益无小事,压型厂做细员工生活和工作服务,先后为员工安装了洗手热水器,共享自消毒免维修洗衣机,购置常用药品,冬季护膝护袖等保暖和防护设施,使员工在集体工作中感受到家的关爱。细微之处见真情,员工家中有事,分厂领导更是闻讯亲至慰问资助。班子成员始终坚持走进车间班组,走近员工,积极为基层服务。结合实际抓安全,时刻紧绷安全弦。压型厂始终把安全工作视为员工的生命线,从管人、管机、管物、管思想入手,常态化组织基层安全员培训,全面提升一线班组的安全管理水平。坚持常态化从严排查安全隐患工作,实现了在员工思想中“要我安全”向“我要安全”的大转变,取得了全年安全、设备等七项为零的骄人成绩。创新设备管理,高效运转保生产。压型厂推出以生产管理、检修定修、技术服务和培训管理为主导的运检修设备管理理念。强调只有设备运行连续、稳定、均衡才能保证质量、成本与安全工作,落实设备机台承包制,做好设备隐患故障全面管理,加强技能培训,提升管理能力,2018年设备管理在公司赛马评比中名列前茅。同时,压型厂在大修、自动化改造、小改小革和修旧利废方面主动作为,自主组织完成分厂大修14项,小改小革51项,修旧利废81件,共节约成本51余万元,受到公司小改小革专项奖励25400元,实现技术队伍锻炼和成本双赢。创新管理促生产,务实创新争效益。压型厂追求科学合理的物料存储、经济用车和生产系统平衡,在生产过程中坚持《压型厂各机台班产定额》的管理要求,协调咀型更换,品种更换和检修,使生产组织与停产检修合理。质量方面不折腾,强化工艺促产量。压型厂坚持“能靠设备不靠人”的质量管理理念,逐步推进各项设备技防措施,使工艺质量提升得到保证。2019年,压型厂乘着该公司职代会春风,压型人乘风破浪,扬帆远航,以更加优异的成绩,为促进企业发展作出压型人的更大贡献。

3月20日晚间,安阳钢铁发布2018年年度报告。安阳钢铁全年实现营业收入331.77亿元,同比增长22.74%;归属于母公司净利润18.57亿元,同比增长15.99%。公告显示,安阳钢铁拟以2018年末总股本23.94亿股为基数(最终以实施本次利润分配时,股权登记日登记的股份数为准),向全体股东每10股派发现金红利1元(含税),共计派发现金红利2.39亿元,剩余未分配利润留待以后年度分配。安阳钢铁2018年度不进行资本公积金转增股本。2018年我国经济保持了稳中向好的发展态势,经济增长处于合理区间,供给侧结构性改革深入推进,效果逐步显现;钢铁行业市场环境明显改善,产能严重过剩矛盾有效缓解,优质产能得到发挥,安阳钢铁效益明显好转,保持了稳中向好的发展态势。2019年,国民经济仍将总体平稳,经济发展对钢铁需求整体将继续保持稳定,钢铁行业供给侧结构性改革的工作重点要从化解过剩产能转向防范已化解产能复产,严防“地条钢”死灰复燃,严禁新增产能等方面;主攻方向要从产能总量调整转向现有产能结构优化、布局调整和兼并重组。传统用钢行业对钢材产品需求由数量增长转向质量和品质提升,对钢铁行业提出更高要求。公告显示,2019年安阳钢铁计划生产生铁748万吨、钢800万吨、材788万吨,计划销售收入299亿元。一方面调整产线结构,发挥“全覆盖”产线的品种规格优势,根据市场情况灵活调整;另一方面调整产品结构,以效益排序为标尺,把有限资源向高效产品、高端品种倾斜,最大限度拓展创效空间等。

  :3月19日上午,山东地区主流建材钢厂召开会议,主要精神有以下几点:  一、钢厂引导贸易商少受期货影响,正视当前市场。  二、各钢厂要加强交流,减少误判。  三、各钢厂加强库区价格管控,从现在开始规范市场统一价格。  四、莱钢明天涨50元/吨,其他钢厂涨30-50元/吨。  五、基本面良好,山东需求强度大,价格后期逐步推涨到4000元/吨以上。

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