统计局数据显示,2016年全国粗钢产量比上年增长1.2%,2017年增长5.7%;今年前5个月累计,全国粗钢产量36986万吨,同比增长5.4%。其中5月份粗钢产量8113万吨,增长8.9%;同期全国钢材产量分别同比增长6.2%和10.8%。5月份日均粗钢再创历史最高。如果按照当前粗钢产量趋势推测,在不出现大的意外情况下,预计2018年全国粗钢产量将会接近9亿吨关口,比上年增长6%左右。  中国粗钢产量较大幅度增长意味着什么呢?  2018一是,国内钢材需求仍较为旺盛。  需求才会有生产,这是市场经济法则。否则,没有销路,连年增产的钢材卖不出去,势必产生大量积压,致使钢铁企业破产。而实际上钢材市场销售情况不错,并未出现大量钢材积压。据中钢协统计数据,今年5月下旬全国重点钢铁企业钢材库存量为1183万吨,旬环比下降15%,处于较低水平。另据市场监测数据,今年6月8日,全国钢材综合库存指数为99.4点,比今年高点(3月9日)下降48%。在钢铁企业积极增产和出口需求减弱的情况下,中国钢材库存不升反降,反映了国内需求情况确实不错。  2018二是,钢材需求还有一定增长空间。  中国人口众多,不同区域发展存在较大差距,特别是目前中国城乡居民生活水平与发达国家也有很大差距,而中国工业化与城市化时间显著少于西方国家,后续建设仍有较大空间;再加上“一带一路”建设的境外工程的增多,以及现代建筑工程与建筑技术的涌现,等等,现阶段中国钢铁需求仍有一定增长空间。  2018三是,高品位进口铁矿石需求旺盛。  钢铁产量大幅增长势必产生更多数量的冶炼原料需求。还由于受到环保压力加大推动,高品位铁矿石进口比重继续提高。这是因为,使用低质量铁矿石进行冶炼,由此产生的电力、焦炭、煤炭、物流等需求更多,吨钢废渣与废气排放更多,因此会产生更多的大气污染与土地污染。与此同时,经过连续两年的治理,倾向于使用低品位铁矿石的中小钢厂纷纷关闭,进一步减少了低品位铁矿石的消费量。据此分析,今后环保方面的压力越大,监管越是严格,其高品位铁矿石的进口比重越会提高,甚至低品位铁矿石进口将会因此绝迹。受其影响,今年前5个月,全国进口铁矿砂4.48亿吨,增加0.7%。其中5月进口铁矿砂石9414万吨,环比增长13.5%,同比增长2.9%,进口量出现提速迹象。

柳钢股份公告,控股股东广西柳州钢铁集团有限公司确定王文辉为柳钢集团本次公开征集协议转让的最终受让方。2018年6月19日,柳钢集团与最终受让方王文辉签订了附生效条件的《股份转让协议》。柳钢集团将其持有的柳钢股份203,469,540股股份(占上市公司总股本的7.94%),以6.23元/股转让予王文辉,转让的柳钢股份股票总价值为人民币1,267,615,234.20元。

五月份,湛江钢铁各生产工序均实现稳产超产。其中,球团、连铸、热轧、厚板、2030冷轧月产量均创投产以来最高纪录,TPC周转率、2250热送热装率连续四个月优于年度目标。  今年以来,湛江钢铁聚焦年度经营目标和月度计划,优化生产组织,强化各工序用户感知,精细产品质量管控,加强合同管理敏捷制造,加快产品认证步伐,持续开展成本对标工作,大力推进作业区宽幅管理、智慧制造提升效率,固化基础管理推进成果,不断强健和锤炼“简单、高效、低成本”的优良“体质”,牢牢抓住市场有利时机。同时,为激发员工工作激情,湛钢以形势任务教育、劳动竞赛、党团组织生活等多样化载体深入宣贯和推进,营造“以目标和问题为导向,在岗位上寻找效率提升点、在现场打造成本竞争力”氛围,广大员工积极参与技能比武、技术创新及降本增效活动,为生产经营再上一个台阶奠定了良好的基础。  在前四个月取得良好生产经营情况下,五月份,生产经营继续呈现良好态势。炼铁厂精心组织生产,保持高炉全月稳定顺行,富氧率和块矿比创新记录,铁水月产量创年度新高;通过不断优化球团链篦机风热制度及配矿结构,极大缓解了回转窑结圈状况,实现球团矿质量和月产量双丰收,均刷新历史记录。炼钢厂在生产策划上持续推进“低铁水比”生产,将高炉铁水产能最大化,并进一步提升员工操作技能,降低钢铁料消耗,在装入量稳定的前提下,有效提升了钢水产量,实现3次百炉连浇稳定生产。热轧厂大力推进模型全自动轧钢、强化一小时故障管控等方式,以标准化作业和故障闭环率为抓手,确保了一号加热炉炉修顺利,产线节奏稳定受控。热轧厂热送热装率持续4个月超50%,大幅度优于国家三级清洁生产40%的指标,并在5月底首次实现周达国家二级清洁生产标准。厚板厂通过生产组织优化、切实抓好差错管理和标准化作业,各个生产机组产能均创历史记录,实现满产的规模化效益;热处理线完成正火合同和工艺调试,为后期海上风电用钢生产积累了经验。冷轧成材率稳定提升,加工成本大幅下降。  湛江钢铁坚持“用户第一”理念,产品和服务得到用户广泛认同和好评。湛江钢铁圆满完成出口印度WELSPUN管厂首单1.6万吨管线钢合同。围绕一家电用户紧急供料,各工序快速响应组织保供。冷轧厂调整定修计划,优化生产组织。物流部门变更运输方式,确保用户生产用料,得到用户好评。

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