铝道网】近年来,我国机床工具制造业取得长足进步,经济规模实现“由小到大”的迅猛增长,连续多年居世界靠前位。陈惠仁说,在中高端产品领域,我国已实现“从无到有”的突破,中高端机床工具产品主要规格品种基本实现由“不能做”到“能做”的升级和跨越,与此同时,企业综合素质得到普遍提升,一批具有较强市场竞争力的企业开始涌现。
6日,中国机床工具工业协会副秘书长陈惠仁在接受採访时说,“经过多年努力,我国中高端机床工具产品基本实现了由不能做到能做的升级和跨越,不过,机床工具制造业仍然处于国际分工和产业链的中、低端,”受制于人“的现象依然存在。”
不过,总体来看,我国机床工具制造业仍然处于国际分工和产业链的中、低端,高端产品市场竞争力不足,相关企业为高端细分市场提供综合服务的能力相对薄弱,致使我国国民经济和国防安全重点领域的装备需求仍然严重依赖进口,受制于人,这在航空制造领域表现尤为突出。
在近日由国家发改委国民经济动员办公室等单位主办、中国机床工具工业协会等承办的“航空发动机关键零部件制造工艺技术培训班”上,与会人士表示,缺乏对用户制造工艺深入掌握和理解、为用户提供全面解决方案的能力,是机床工具制造业长期存在的突出薄弱环节,也是制约我国高端机床工具产品进入包括航空制造业在内的高端细分市场领域的主要障碍。
在陈惠仁看来,当前需推动机床工具行业企业深入了解和掌握航空发动机制造工业技术和装备需求特点,提高为航空发动机制造领域提供装备和服务的综合能力和水平;同时,推动供需企业之间搭建起合作平台,促进供需双方加深了解,增强互信,取得共同进步。

铝道网】一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本较低、利润较大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段,使用专业的成本管理软件
通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理,实现了管理会计的职能,提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率,同时提高风险控和绩效控制制能力。
四、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求
财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
五、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥较大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定较佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益较大化:对投资项目定期审计,加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我流动发展。
六、大力加强财会工作建设,提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就不能大发展,财会工作的质量也无从谈起,财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准,检查会计基础工作中存在的问题,找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理,建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法,为改善企业财务管理水平创造条件,使财务基础工作上水平,从而真正提高会计工作质量。
七、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念,树立财务管理是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识。

铝道网】在动荡时代,应付外部问题已经很困难了。而人们和企业往往会因为自身的行动,让问题更加恶化。自我挫败行为可能会使任何情况雪上加霜。以下五种行为一定不能做。
要求在越来越小的饼中分到较大的份额
领导者在别人受苦时却为自己谋利,就是自我挫败,例如,在失业率居高不下情况下,消费者的购买力下降时,将商品价格提高,以确保销售下滑时仍能获利。2012年初,麦当劳将产品价格提高3%,到第三季时便面临同店销售额九年来首次下降。结果负责该战略的高阶主管被取代。
美国面包蛋糕生产商HostessBrands申请破产,烘焙工人拒绝让步(虽然运输工会成员让步),因而迫使公司清算,并裁员18,000人。烘焙工会想要掌握的太多,结果可能失去一切。
这种情况也发生在高阶主管身上。某零售公司的一位经理人在经济衰退期间要求升官,因为他说自己是“不可取代的”,结果反而被CEO解僱。这位CEO同时自降薪水以保住员工的工作。贪婪让恶劣的情况雪上加霜。
生气动怒
愤怒和责怪是徒然无益的情绪。在美国总统大选过后,落败的米特·罗姆尼(MittRomney)将败选归咎于替奥巴马总统“买下”年轻人、妇女、非洲裔和拉丁裔美国人选票的“礼物”。败选固然是一大挫败,但罗姆尼公开发表刻薄和侮蔑的言论,使未来的选举希望进一步破灭。历史可能只记得他刻薄的言词,而不记得他优雅的败选声明。
愤怒也会危害企业,特别是不合时宜时。2010年4月墨西哥湾石油平台发生悲剧性的爆炸事件,造成11人丧生,数年之后,英国石油公司因为空前的罚款和刑事罪名而重新成为新闻焦点。前CEO托尼·海沃德(TonyHayward)发表尖刻的声明,指出这件事如何不公,因而造成自我挫败,并且破坏公司在大众心中的印象。
愤怒的言词会造成长尾效应。在另一家公司,某位员工曾经因为提案遭到否决而大发雷霆,两年后,这位员工很惊讶地发现,这段往事还有人记得,而且名气远盖过他的成就。结果他在一次重整中头一个被解雇。愤怒使一切事情恶化。
屈服于任务偏离
有时候,这种迟早会发生的自我衰落来得较慢,这是因为觉得自己的核心实力没有多特别,同时又持有“别人家的草总是比较绿”的心态。我不能说这情况已经发生在我赞赏的公司Google身上,但我确实看到前方的凹坑──虽然说,无人驾驶车是几近Google搜寻功能核心力量的地图绘制软件延伸。但是Google应该将企业版图扩展到装置制造商和通讯网络供应商,建立光纤和行动网络吗?这可能是任务偏离(missioncreep),或许Google应该把焦点集中在改进Google功能上。
本身拥有许多价值,却试着去做非本业的事情,可能会弄巧成拙。对专业人士而言,这可能表示涉足新领域,但在为自己打响名号的既有领域上却未能与时俱进,取得较新知识。这种人可能会卡在中间,进退维谷──在新领域中竞争还不成气候,在原有的领域中又丧失优势。
一味扩增,不思精简
自我挫败的一个相关形式是允许自我膨胀。东西只进不出,会使衣橱凌乱不堪、官僚体系扩充、工作量失控暴增、国家预算陷入赤字、人们变得痴肥。每增加一个项目,就需删减或整合某些项目,这需要规则,而实际情况公司往往缺少了该规则。
某科技公司未整合麾下企业就增加收购数量,虽然此举会让被收购公司感到高兴,但是这样做造成17个研发团队相互冲突,研发水平也在业界敬陪末座,破产接踵而至。就像栽植花园需要修剪一样,经营企业若是一味扩充,不思精简,只会造成损害。
以为自己会侥幸得手
不论是做错什么事,包括欺骗、境外腐败行为,或是多咬了几口巧克力,在数字化时代,过失是瞒不了一世的,如果相信可以得手,等于是妄想。这个错误会在某处出现,也许是在例行审查中、不相关的联邦调查局调查中、陌生人拍摄的智能型手机照片中,或是在浴室的体重计上显现。在较终的自我挫败行为例子中,有太多原本很聪明的政界人士、军事将领和CEO因未能好好思考,而危害企业、国家和职涯。
幸好,自我挫败行为有一个治疗方法,那就是克服自己。
谦逊可以预防自我挫败,而服务他人的意愿、强调价值和目的、对长期结果的责任感,以及对优缺点的了解,可以让人更容易避免这些陷阱。Google享有杰出的成功,但那并不表示它做每一件事都会成功。迫使Hostess清算的烘焙工会很团结,但或许它也应该吃点会让人谦逊的糕饼。

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