铝道网代表团一行参观企业食用菌培育车间
8月6日,“保健食品质量安全万里行”广东站正式启动。广东是我国保健食品的生产和销售大省,是国保健食品批号较多的省份。截至2011年底,广东省共发放保健食品生产企业卫生许可证181份、保健食品GMP证书165份、保健食品经营企业卫生许可证38751份,共有保健食品批准证书1312份。此次活动首先以座谈的方式,就当前消费者和媒体共同关注的保健食品在生产经营中的质量、安全及诚信等问题同企业和政府部门进行了探讨,参会代表一致呼吁新闻媒体要把握好舆论导向,让广大消费者客观、公正地了解保健食品行业,正确选择,科学消费;而后深入企业生产、管理一线,进行实地走访,考察了企业在质量管理方面的具体措施。
全面实行GMP规范管理
广东省对保健食品在全国率先实行先许可后GMP审查的方式,通过GMP的贯彻实施,大幅提高保健食品生产企业的管理水平和产品质量。
在座谈中,广东仙乐制药有限公司相关负责人介绍,仙乐是制造型企业,非常重视产品的质量管理和安全防范,目前已通过了多项国内外权威的资质认证,是国内少有的集保健食品GMP、药品GMP于一身的企业,以药品标准制造保健食品,自律规范、专注质量生产。2010年,仙乐通过了欧盟水产品注册,其产品质量得到英国零售商协会的认证,能够直接供给销售。
“万里行”代表团在考察完美有限公司的生产厂房时注意到,厂房均采用彩钢板隔断,可防尘、防菌、防火、防污染,完全符合保健食品GMP设计,净化车间达到了十万级洁净要求。在走访中,环西生物科技股份有限公司生产副总监宋国贤介绍说,在由传统的管理方式向GMP管理的转变过程中,企业遇到了很多困难和困惑,员工普遍存在抵触情绪,但质量问题来不得虚伪,不能讲情留面,现在已经实现了原料选购、加工生产、质量检测、产品库存等环节的全方位GMP管理。
严格控制原材料选购
广东省食品药品监督管理局高度重视保健食品的原料问题,经常性的集中力量开展专项整治工作,规范原料采购验收和使用行为。针对检查情况,该局敦促企业严格落实原料供应商审核制度、索证索票和采购查验制度,对原料进厂做好检验,建立原料采购档案,做到所有原料来源可追溯。在监管部门的重视和帮助下,广东省保健食品企业纷纷把原料的质量放在维系企业生存的高度上予以把控。
“取自全球、健康全家”是汤臣倍健的企业理念,原料控制已经不仅仅是该企业产品生产的一个环节,更成为他们参与市场竞争的核心资源。汤臣倍健从原料品质差异化做起,将全球较优质的原料引入中国,为消费者带来更多更好的产品。公司总经理汤晖说:“汤臣倍健原料进口的比例在2011年占到73.35%,今年预计将接近80%。我们非常重视消费者对产品品质的体验、认可和传播,汤臣倍健就是做原料、做良心。”安利日用品有限公司技术总监许洪民在谈到原料问题时表示:保健食品消费是消费者的主动行为,只有产品的质量过硬,消费者才会选择购买。安利对于原料的采购实行三个部门协调负责的机制,研发部门根据产品功效提出对于原料选择的要求,认证部门广泛发掘、严格认证出哪种原料较符合产品需求,较后再由采购部门进行采购,采购回的原料还要按国家标准批次检验。安利的所有原料,甚至包括干燥剂、食用工具等附属产品都按此程序严格选购,以此保障产品的质量安全。
加大检验检测设备的投入
产品的检验检测是质量控制的关键环节,广东省的保健食品企业对于检验方面的资金投入是不遗余力的。汤臣倍健视产品质量为企业的生命,产品和检验设备的研发投入连续5年占其销售收入的3%以上;绿瘦公司的产品有45%是国外纯进口产品,35%是自主产品,20%是国内其他产品,对于占其产品结构65%的外购产品,绿瘦自建了一个快速检测中心,从今年10月份起,所有外购产品均要经过此中心的检测,产品介绍目录后都会有检验报告,包括检验日期、项目、检验情况等;完美公司在广东中山市和江苏扬州市的生产基地的检测中心,先后于2008年和2012年通过中国合格评定国家认可委员会的认可,其检测结构获英、美、德、澳、日等41个国家55个权威性机构的承认,可对重金属、微量元素、功效成分、农残等安全性指标进行多项自我检测,并可承担第三方检测。
中国保健协会副理事长兼秘书长徐华锋表示:保健食品的核心是质量控制,质量管理是企业的生命线,慈善、捐款不是企业首要的社会责任,做出安全可靠、功效明确的产品才是企业所要追求的本质。
在走访企业过程中,企业代表也反映了相关立法制度的不完善问题,呼吁相关部门加快立法,明确保健食品的地位。本站活动由中国保健协会副秘书长贾亚光带队,于8月10日结束行程。

铝道网】优衣库垄断了从生产到销售的所有环节,库存风险要完由公司自己来承担,所以优衣库经营的多为基本款式休闲服。休闲报和时装性强的商品相比,在营业额的变化上较小,使得生产安排和库存量趋于均衡,以此减少风险。
2012年4月28日,优衣库将在中国有11家门店同时开业。其母公司FastRetailing的网站显示该公司在中国开靠前家店是2002年。截止至今年4月30日,国内有127家店面。金融风暴中逆势崛起的优衣库一度被认为是日本较有活力的公司,创始人柳井正也曾问鼎日本首富的位置。这家日本公司身上有很多值得中国企业借鉴与学习的东西。
定位对路是根本 定位平价休闲服装**
1985年,柳井正把优衣库定位于平价休闲的服装市场。他的理由是“企业要想获得大发展,就一定要面向大市场”。当年日本经济增长率接近4%,并实现持续四年增长.此时一些日本服装企业考虑到国民消费能力增加,选择了品牌高端化。但随之而来的是1985年9月22日,“广场协议”的签订。之后不到三年,日元对美元升职一倍,经济泡沫破灭后从日本进入20年的大萧条。持续经济缩水,让日本人形成了精打细算的消费意识,定位于普通消费者的优衣库颇受欢迎。
“国民服装、平价服装”的定位更是在
2008年的经济危机中促成了该企业的发展,当年全球首富比尔盖茨的资产缩水了180亿美元,日本任天堂董事长山内溥身家缩水至45亿美元,而优衣库则逆势上涨了63%,新开门店遍地开花。柳井正则成为2009年日本首富。
笔者近期在北京调查时发现,受访者在回答“优衣库品牌靠前印象”的问题时,“休闲、平价、舒适”分别占到32%、37%和15%,可见走出日本的优衣库尽量保持着自己的风格。
相比之下,李宁提出新口号想赢得新生代消费者的努力,反而模糊了品牌在大众心目中的定位,失去了很多忠实客户,从而导致了大量的库存积压。
定位混搭奢侈品
“混搭”是把不同风格、不同材质的东西,按照个人的品味拼凑在一起,打造出完全个性化的风格。
进军海外的优衣库把店开在当地繁华商业核心区,1999年,巴黎分店开业位置在较繁华的商业街,店面2150平方米;2006年,纽约分店开业,地点在百老汇的对面,面积3300平方米。在伦敦,三层楼的超级旗舰店开在牛津街。
通过这种方法,把自己定位于奢侈品牌的混搭“
配件”是很有创意的想法。柳井正曾表示“既然可以和一流的服装品牌自由搭配,就应该在一流品牌云集的地方开店,这样才能体现出自己的特性。顾客买完了的服装,出门就该来我这个‘配件店’了。”
为实现跟任何衣服、任何人混搭的效果,除了一个“价签”之外,产品上找不到UNIQLO的LOGO。
店址都与奢侈品牌为邻,与高档服装的巨大价位差,方便的购物地点,都让优衣库为自己的海外扩张加少分。
SPA模式成为助力**
较近国内有报道称“日本人嫌弃优衣库不时尚”,其实不时尚或者不那么时尚,样式简单也正是UNIQLO的成功要素之一,这与它的SPA商业模式很有关系。
传统的服装零售,从纺织工厂纺线,到织成布料,缝制成成衣,较后通过批发商流通到零售店铺,各个阶段都有不同公司介入。每各阶段由不同企业承担,起到了分散风险的作用,但传统方式的弊端是——无法进行全过程统一的调整和控制。由于无法进行实时信息交换导致了两种现象同时存在,即某款产品生产量远大于销量,而另一款产品却因为产能不足而错失了商业机会。
SAP(SpecialtystoreretailerofPrivatelabelApparel)模式,即自有品牌服装专业零售,从产品设计和生产到较后的销售环节全部由自己掌控。此模式有以下几个优点:质优价廉。由于不存在中间环节,可以“用更低价格提供同样品质的产品和服务”;掌握渠道控制权。管理进货渠道可对产品质量进行有效控制,直接管理渠道分销则能凭借很强的购买力降低成本价格;实时掌握信息。由于所有零售店铺都由公司直接参与管理,可以及时获取店铺销售信息,调整产品结构及改善服务质量,避免了传统方式中对市场反映过慢的缺点。
客观地说SAP模式在优衣库发展中起到了非常关键的作用。与此同时,此模式的弊端也逐渐显现出来——产品款式相对单调。

铝道网】在管理提升活动整改阶段,榆次热电党委结合企业减亏治亏中心任务,准确把握党建管理提升活动整改工作节奏,制定主次分明、急缓有度的整改划,逐条对照稳步整改,同时加强过程跟进督导,确保党建管理提升工作取得实效。
一是结合基层组织建设年活动,进一步夯实党建管理基础,修订党建管理标准和基层党支部工作标准,落实整改提高、晋位升级措施,通过周跟进、月督导、季评比和标准化支部建设等具体举措,不断提升党建管理规范化、科学化水平。8月28-29日,公司党委对各支部管理提升整改情况进行了检查,并重新进行了打分定级,在前阶段两个支部的基础上,又有两个支部进入支部行列。
二是创新工作思路与举措,以学习型党组织建设和悦达杯读书竞赛活动为契机,完善党建责任制考核机制和支部书记动态考评管理机制,提高党支部的战斗力和支部书记的工作积极性;突出支部书记、支部委员、党小组长、党员、党员的带头、示范作用,通过支部书记带支委学习、支部委员带党小组和党员学习、党小组长带党小组学习、党员带普通党员、党员带普通职工学习的梯次带头学习模式,推动党务工作者、党员素质提升工程建设,进一步提升了党员先锋意识,保证了党员先锋模范作用的有效发挥。
三是找准党建管理提升与企业中心工作的交集,围绕精益管理、治亏减亏、重大技改项目、发电机组大修等各项工作任务,以增发电量、控制煤价、合理掺烧、安全管理等为切入点,认真抓好宣传报道、开展管理提升专项合理化建议、制作管理提升和精益管理宣传展板、组织#1机组大修劳动竞赛、安全生产月征文、企业文化落地工程等活动,激发广大党员、职工逆势攻坚的勇气和信心,切实推动企业各项工作任务的顺利完成。

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